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[判断题]

中心排队装车领导小组人员定期对运输需求提报、运力配置等工作进行检查、指导。()

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第1题
与集团公司、中心签订了战略合作协议的客户需求应优先满足,运力紧张时期,多个战略合作客户集中装车超过装车站点能力时,按照信用分高低的原则,优先满足运输均衡、诚信度高的战略合作客户的运输需求。()
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第2题
对“站到站”运输需求已经确定,并对订车需求已受理完毕的“门到门”、“门到站”业务,发站要及时安排上门取货,禁止因接取送达服务不到位影响装车。()
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第3题
由于区段通过能力不能满足运输需求,对通过某局分界站的装车数必须加以限制时,称该局间分界站为()。

A.分界口

B.限制口

C.交界处

D.不能确定

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第4题
演练准备阶段的主要任务是()。 A.调集演练所需物资装备,购置和制作演练模型、道具、场景,准备演练
场地,维持演练现场秩序,保障运输车辆,保障人员生活和安全保卫等 B.召集有关方面和人员,商讨确认范围、演练目的需求、演练目标以及各参与机构的目标,并进一步商讨,为确保演练目标实现而在演练场景、评估标准和方法、技术保障及对演练场地等方面应满足的要求 C.根据演练计划成立演练组织机构,设计演练总体方案,并根据需要针对演练方案进行培训和预演,为演练实施奠定基础 D.起草演练计划文本,计划内容应包括:演练目的需求、目标、类型、时间、地点、演练准备实施进程安排、领导小组和工作小组构成、预算等

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第5题
车站可以以客户实货不足等原因,适当调整客户提报的运输需求,以确保装车兑现()
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第6题
押运人员(),并使用便携式辐射剂量(率)监测仪对运输容器的表面、装源口封盖、驾驶室等部位及其周围进行辐射剂量(率)监测

A.只要在装车时对探伤装置进行监护

B.只要在卸车时对探伤装置进行监护

C.只要在运输途中停车休息时对探伤装置进行监护

D.必须全程监护探伤装置

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第7题
《铁路行包运输管理办法》规定,装车时,押运包裹在行李车的装车位置由()指定。

A.列车行李员

B.车站行李员

C.装卸人员

D.列车长

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第8题
可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?3.说明销售区C存在的主要问题。

某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(A、B、C)供货,该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心,为保证各种产品的供货让用户满意,公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心,配送中心B对应2个配送分中心,配进中心C对应4个配送分中心),由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心,然后,配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说,由于靠近生产工厂,运输提前期较短(两周)、产品本地化的变动很小,所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C,有两个问题。问题一:由于远离制造厂,完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的,配送中心的运输提前期很长(5周),结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限,加之需求的不确定性,产品本地化的变动大,为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%),配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二:由于配送中心库存量大,集中管理易产生产品管理混乱,加之与用户的信息沟通不畅,为保证供货,便于配送中心的管理,又接近用户配置4个配送分中心,既导致了配送成本的上升(配送规模效益差),又进一步增加了库存。问题:针对销售区域C的物流问题,根据你已掌握的物流知识,请回答以下问题:

1.可以采取哪些措施解决问题一?说明理由或前提条件。

2.对于问题二,该公司采用了合并配送分中心的办法,请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用,该措施应用的前提条件是什么?

3.说明销售区C存在的主要问题。

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第9题
厅巡人员应以乘客排队人数10人为临界点,及时向值班站长汇报客服中心、临时客服中心和TVM前乘客排队的人数,以便值班站长决策。()
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第10题
背景 某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容
包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。 项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。 安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。 针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺,并对影响大型吊装的质量影响因素进行了预控。 在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。

根据背景,本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件?指出专项应急预案的主要内容和应急反应的实施原则。

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