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[单选题]

某机械加工厂员工与该企业按照一定的程序举行集体谈判。双方代表按照《集体合同规定》经过协商、讨论,首席代表归纳意见,最后达成一致。根据我国集体协商有关法律的规定,该企业劳资双方应当形成集体合同草案,在审议通过后,代表职工签订该协议的应是()。

A.工会主席

B.法院代表

C.政府代表

D.车间主任

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第1题
某房地产开发公司被法院宣告破产。就该破产企业清偿顺序问题,下列哪些说法是正确的? A.该

某房地产开发公司被法院宣告破产。就该破产企业清偿顺序问题,下列哪些说法是正确的?

A.该破产企业所拖欠的民工工资按第一顺序清偿

B.该破产企业拖欠施工单位的工程欠款可以在破产清算程序开始前受偿

C.因延期交房给购房人造成的损失按照破产债权清偿

D.该公司员工向公司的投资款按照破产债权清偿

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第2题
某肉食加工厂与某养猪大户签订合同,约定以现行市场价格加上一定的价格预期涨幅购买该养猪大户饲养的优良种猪,并于一年后结付所有款项。货币在这里执行的职能是

A.价值尺度和流通手段

B.流通手段

C.支付手段

D.价值尺度和支付手段

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第3题
依据《安全生产法》的规定,下列关于四家企业设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员,正确的做法有()。

A.某铁矿未设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员,但配备了兼职安全生产管理人员

B.某冶炼厂有从业人员86人,未设置安全生产管理机构,但配备了专职的安全生产管理人员

C.某服装厂有员工97人,未设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员,但配备了7名兼职安全生产管理人员

D.某机械加工厂有员工112人,未设置安全生产管理机构,但配备了专职、兼职安全生产管理人员

E.某木料公司有员工52人,未设置安全生产管理机构或配备专职、兼职安全生产管理人员,但委托具有相关资格的专业人员提供安全生产管理服务

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第4题
某大型禽肉食品加工厂有员工3200人,主要生产生鲜及冷冻食品。厂区内有厂房、锅炉房、液氨压缩机房、办公楼电梯、简易货物升降机、污水处理站、食堂等设备设施。按照国家有关规定,该厂必须进行强制性安全检查的项目有()。

A.锅炉

B.液氨压缩机

C.办公楼电梯

D.简易货物升降机

E.污水处理站

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第5题

某水利水电施工企业的制定的安全生产费用保障制度内容包含总则、提取标准、费用统计、监督与考核及部分,按照《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准(暂行)》的要求,正确的说法是()。

A.该制度内容符合评审标准要求

B.该制度内容不符合评审标准要求,评审时应扣分

C.该制度内容需要完善,但评审时不需扣分

D.该制度内容未明确费用提取、使用、管理的职责和程序

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第6题
近年来,人们对红木家具追捧热度越来越高,某木材加工厂看准市场形势,接受了大批红木家具的加工订单,但该厂木工机械设备老化且长期超负荷运转,导致伤害事故频发。为避免员工再受到机械伤害,该厂采取了一系列管控措施,以下措施中,属于本质安全技术措施的是()

A.采取冷却措施,降低木工机械运转温度

B.减少木工机械的运转时间

C.增加木工机械的检修频度

D.木工机械加装紧急自动停机系统

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第7题
某企业将某种部件外包给一加工厂A,由于A厂技术不过关,造成该企业产品质量出现问题,这属于()。

A.环境风险

B.操作风险

C.流动性风险

D.产品风险

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第8题
某机械加工企业为保障生产安全,落实企业安全生产主体责任,组织开展了下列工作。关于该企业落实安全生产主体责任的说法,正确的是()。

A.为员工提供劳动防护用品属于落实资金投入责任

B.为员工缴纳工伤保险属于落实安全生产管理责任

C.为员工提供安全生产教育资源属于落实安全教育培训责任

D.对生产设施进行安全评价属于落实设备设施保障责任

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第9题
2005年时,某材料加工厂,为了保证准时交货,要求企业职工延长工作时间10小时。根据我国《劳动法》的规定,该企业支付的工资报酬应不低于劳动者工资的()

A100%

B150%

C200%

D300%

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第10题
某通讯公司在2000年以前,从事与通信设备相关的器件采购和简单生产,主要通过关系贸易,在中国通
信市场飞速发展的有利机会下,获得了丰厚的利润,达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展,在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下,该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。

对企业而言,战略转型的主要障碍来自两个方面:一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。

在企业内部能力方面,关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。

公司转型面临着巨大的挑战是:原来是贸易型和简单加工企业,如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业,对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。

而在通信行业,具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且,企业由于转型,在一定时期内,销售收入会减少非常多,而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。

为此,必须进行人力资源的成本核算,才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是:

1.根据业务发展目标,确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;

2.根据人才发展的基本政策,确定所需目标人才的定位,并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;

3.设计薪酬包的基本框架;

4.根据薪酬基本框架和人员定编,计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。

1.如果该企业打算从外引进人才,需要进行人力资源()的核算。

2.如果该企业打算对现有员工进行培训,需要进行人力资源()的核算。

3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划,是人力资源()的重要程序。

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