甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
D.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
D.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
D.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。
光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样, 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感, 加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。
2013 年,C 国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商,手中 积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比 较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求: (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
A.非股权形式
B.对外直接投资
C.对外股权投资
D.战略合作
A.这个客户来自于腐败盛行的国家
B.这个客户是来自腐败盛行的B国的一个政治公众人物的家庭成员
C.持股公司的账户是在一个在世界多国拥有分支的银行中开设
D.在短时间内积累了大量的财富
A.乙公司对丙公司的投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产
B.乙公司应将丁公司纳入合并范围
C.甲公司应将乙公司、丙公司和丁公司纳入合并范围
D.乙公司对丁公司的投资可以指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产
A.甲公司是孙小姐房产的所有人
B.此项经纪业务为房地产代理
C.此项经纪业务为房地产居闻
D.此项经纪业务为房地产广告
A.为迅速占有某楼盘市场,某中介以低于行业平均水平50%的收费招揽业务
B.甲公司销售人员出示业主委托书后,向存在合作关系的乙公司借取钥匙,乙公司工作人员经电话和业主确认后,将钥匙借给了甲公司人员
C.某销售人员以“同业合作”之名与其他经纪公司互换房源、客户信息
D.经纪机构甲安排工作人员乙用消费者名义在多个网络交流平台发布“丙中介业务操作黑幕”的讯息
A.策划的内容对象多在政治军事领域
B.策划主体的多元化
C.策划的思维具有明显的经验性
D.策划内容对象呈现以经验领域为中心的多元化
E.策划内容对象以社会活动为中心