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[判断题]

假如公司领导非常开明,可以将OKR同绩效评价流程关联在一起。()

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第1题
OKR的定义正确的包括:()。

A.OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键绩效指标

B.是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

C.主要目标是明确公司和团队的“目标”

D.主要目标明确每个目标达成的可衡量的"关键结果”

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第2题
OKR的指标可以在()方面设置。

A.个人

B.团队

C.公司

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第3题
公司OKR可以分为以下哪几种()。

A.愿景型

B.使命型

C.目标型

D.承诺型

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第4题
关键绩效指标是()。‍

A.KPA

B.KRA

C.KPI

D.OKR

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第5题
绩效管理方法包括以下哪些?()

A.平均分配法

B.平衡计分卡(BSC)

C.目标与关键成果(OKR)

D.标杆绩效管理

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第6题
OKR的绩效管理方式优于KPI,因为它更加注重关键成果的达成。()
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第7题
浅析OKR和KPI的异同及在绩效管理中的作用。

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第8题
在将公司的OKR与业务单元结合起来的时候,有一种有效的方式是众筹法,下列对众筹法表述错误的是()。

A.它能很好地促进开放式沟通和良性竞争,并加深OKR制定中的友谊

B.众筹法需要单独和每个业务单元分别研讨以联结OKR

C.与逐一展开研讨的方法相比,众筹法不仅能激发正能量,而且更加有效

D.众筹法的优势是增强大家做事的动力

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第9题
“为什么要实施OKR”?你的理由可以是()。

A.OKR能解决我所面临的具体业务问题

B.我们准备从优秀到卓越!

C.我们希望取得最好的绩效!

D.因为谷歌在用它!

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第10题
吴某是A公司副总经理,2008年1月份入职A公司,分管A公司供应工作,2010年10月,吴某告知A公司她已
怀孕,预计产期是2011年4月,A公司考虑由于其身处要职,即将到来的产期会对公司的供应工作产生不小影响,遂于2010年12月根据公司的规章制度,以调令形式将其调入B公司(A公司的下属子公司)任职,同时根据岗变薪变原则下调了吴某的工资标准,但在B公司任职期间工资及隶属关系仍然在A公司,2011年9月,吴某产后不久即以A公司未按照劳动合同约定提供劳动条件为由提出辞职,并要求A公司支付经济补偿金。

注:A公司制度规定“经理级以上人员连续1个月不能主持工作的,公司将对其予以调岗处理,待其复工后,可根据绩效考评结果考量恢复原职级。”并且,制定规章制度时公司依法履行了民主程序,也向全体员工进行了公示。

请问:(1)请问按照劳动合同法规定,用人单位可以调整劳动者工作岗位的情形有哪些?请说明理由。

(2)2010年12月,A公司将吴某调入B公司任职的做法是否合法?请说明理由。

(3)吴某辞职后要求A公司支付经济补偿金的做法,仲裁委是否应该支持?请说明理由。

(4)假如吴某调入B公司后,按照A公司要求和B公司重新签订了劳动合同,后吴某以同样理由辞职,仲裁委也裁决A公司需要支付经济补偿金,则A公司应支付几个月的经济补偿金?请说明理由。

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