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第4题
承包单位为抢工程进度，在一个桥墩的扩大基础的钢筋绑扎安装完成后马上派质检工程师到监理办公室
请负责该项目的专业监理工程师到场进行钢筋检查验收。该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。
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(1) 如此进行钢筋检查验收，在程序上有何不妥？正确的程序为何？
(2) 监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处？
第5题
男，25岁,KUB示双侧肾盂各有一直径约1.5cm大小阴影，排泄性尿路造影示双肾中度积水，双侧输尿管通畅
，一次体外碎石将双侧结石粉碎，术后当天出现血尿及碎石排除，第二天出现双肾绞痛、发热、无尿，考虑治疗有何不妥之处
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A、术前未行抗感染治疗
B、术前未能先行解决双肾积水
C、术前未做定位X线
D、双侧一次性碎石治疗
E、错误地选择了ESWL
第7题
某施工单位在工程刚开工时，计划部门根据对招标文件中工程量清单的分析，提出了水泥、钢材、碎石和砂
几项大宗材料的供应计划。并通过媒体以公告的方式邀请了几家材料供应商参加竞标。项目部组织了评标小组，在工地现场对投标人的标书的有效性、投标人的法人授权书、投标资格文件、价格进行了评价，最终选择了一家报价最低的材料供货商。
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问题：
请指出计划部门在材料供应计划的确定和合格材料供方的选择上有何不妥或欠缺之处，并说明理由。
第8题
背景某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定
背景
某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。
问题
项目部成本计划制定有何不妥之处？
