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（请给出正确答案）
[多选题]
CPI成本绩效指数等于EV挣值除以AC实际成本，他的结果可以是下列选项中的哪几项？（)
A.大于1,在计划成本内
B.大于等于1,在计划成本内
C.小于1,超过计划成本
D.小于等于1,超过计划成本
E.等于1,与计划成本持平
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如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度绩效指数显示（)。
A.仅以原始计划速率86%进行项目
B.正在以原始计划速率的94%进行项目
C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目
下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用绩效指数的叙述，正确的是（）。
A．当费用绩效指数(CPI)＞1时，表示超支，即实际费用高于预算费用
B．当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
C．费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
D．费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
●如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。
(57)A．仅以原始计划速率的86%进行项目
B．正在以原始计划速率的93%进行项目
C．正在以原始计划速率的107%进行项目
D．仅以原始计划速率的80%进行项目
A.1.25
B.1.11
C.0.88
D.0
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
【问题1】
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题3】
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。
A．-300元；项目提前完成
B．+200元；项目提前完成
C．+8000元；项目按时完成
D．-200元；项目比原计划滞后
A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
A.需要调整成本基线
B.CPI小于1
C.SPI小于1
D.无需采取措施
