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[单选题]
“一个拥有几个封臣的封君本人也许就是更高一等级封君的封臣，而更高一级封君又是一个更大关系网络中的封君手下的一名封臣。”下列选项与材料一致的是（)
A.“封建亲戚，以藩屏周”
B.“我的附庸的附庸不是我的附庸”
C.中世纪教育“最美好的花朵”
D.“城市的空气使人自由”
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B.“我的附庸的附庸不是我的附庸”
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麦肯锡是如何招聘员工的
麦肯锡公司非常注意招聘“尖子”员工，总是尽力寻找具有特殊品质的人。麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人物的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的人才加入公司。
麦肯锡试图寻找的是精华，是名牌商学院、法学院中的尖子。同时公司还将其招聘范围扩大到了“非传统”的候选人，从商学院领域之外(医生、科学家、政界人士，还有其他人士)招聘人才。
麦肯锡公司在招聘员工时最注意分析能力。麦肯锡总是在寻找具有分析思考能力的人。为此，他们先把问题分解成几个部分，然后考察应聘者如何把问题组织起来。麦肯锡在面试时总是通过案例来考察应聘者的商业判断能力以及解决问题的能力。案例是麦肯锡在面试时进行挑选的武器。它们的范围从一般的麦肯锡实际案例的翻版到一些希奇古怪的类型都有，例如，美国有多少加油站，为什么下水道的盖子是圆的？许多面试题目并非有什么“真正的答案”，而是通过这些题目了解被试者的分析能力、判断能力和实际解决问题的能力。例如，在计算美国的加油站的数目的时候，你可能要从问这个国家有多少小汽车入手。面试者也许会告诉你这个数字，但也有可能说，“我不知道，你来告诉我”。那么，你对自己说，美国的人口是2.75亿。你可以猜测，如果平均每个家庭的规模是2.5人，你的计算机会告诉你，共有1.1亿个家庭。面试者也许会点头同意。你回忆起在什么地方听说过，平均每个家庭拥有1.8辆小汽车(或者是1.8个孩子？)那么美国一定会有1.98亿辆小汽车。现在只要你计算出1.98亿辆小汽车服务需要多少加油站，你就把问题解决了。重要的不是数字，而是你算出数字的方法。
问题：麦肯锡是如何招聘“尖子”员工的？日本人的观念是“尖子”员工未必好，只要70分就好了，对这两种不同的招聘观念你是如何看的？
A.选择上一个好大学，就拥有了获得好工作的机会
B.大学期间应该以知识、技能、品质的磨炼为核心
C.大学期间应该广泛接触企业，建立求职资源
D.更高提升自己的学历是获得更大就业机会的保障
A.良好绩效会带来更高的收入
B.良好绩效依赖与其他员工的配合
C.绩效的检测是否客观公平
D.除了绩效薪酬激励计划之外，另外一个有效的激励手段就是晋升
A.创新要素的集聚地，高端创新人才密集，拥有多层次资本市场，创新链条和产业链条比较完整
B.能够形成具有国际影响力的科技成果和创意
C.拥有一批具有创新活力和国际影响力的公司，在若干产业具有领先水平
D.具有公平竞争的市场环境，规范的法治环境和多元包容的创新文化
E.以一个或几个创新型城市为核心，与周边有产业配套和技术吸纳能力、创新要素和产出密集的城市群组成
A.团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B.没有更高层次的目标推动。
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。
D.没有及时吸收新的团队成员。
A.资质能力是被社会认同的证明，如注册会计师、注册律师等就是一种资质，获得一定的资质是具有一定职业标准能力的外在证明
B.作为一个职业人，必须具有良好的职业资质，这是进入某一职业领域的通行证
C.每一种职业都有相应的职业资质模型，都有一个相对公平公正的准入标准，形成对从事该职业的独特要求
D.一旦我们拥有职业资质，我们就达到了职业化的标准，所以拥有职业资质是职业化成功的标志
