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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

将团队目标细化分给每个团队成员,他们各自完成后,团队的目标自然就完成了,这个方法是()。

A.工作分解结构

B.工作集中

C.工作结构分解

D.工作分配

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第1题
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而各自努力、尽心尽力的意愿和作风。()
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而各自努力、尽心尽力的意愿和作风。()

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第2题
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?

A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。

B.没有更高层次的目标推动。

C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。

D.没有及时吸收新的团队成员。

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第3题
优秀班组的特性包括()。

A.每个成员都能清楚的理解和赞同团队得目标

B.能够克服困难、解决问题并达到目标

C.成员间相互沟通交流使工作做的最好

D.以上均是

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第4题

目标管理包括四个共同的要素,其中“参与决策”是指()。

A.每一个目标的完成都有明确的时间期限

B.它不是完全由上级设定和分派给下级的,而是采用参与的方式决定,上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项

C.目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员,以便他们能够调整自己的行动

D.目标应当简明扼要,而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估

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第5题

团队开发的一项输入是()。

A.常规管理技能

B.项目计划

C.进度计划,这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责

D.奖励与表扬体系

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第6题
你被委派去领导一个小组,你要求大家提出变革的建议,但迟迟没有回应。该小组没有清晰的工作目标,会议考勤一直较差,会议室甚至变成了社交场所。但是,小组成员的潜质非常好。此时,对小组未来发展最有益的做法是()。

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议,同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标,仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定,但不要强迫他们

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第7题
团队客人入住接待程序中,通行的做法是()。

A.团队客人的接待要逐个进行

B.要求每个团队成员单独填写入住登记表

C.根据团队通知单与领队或陪同核对

D.将钥匙和行李统一交给行李员

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第8题
王总是公司销售部的经理,他在接到上级下达的任务目标后,与团队所有成员一起设定了每个成员的具
体目标。根据目标管理计划,下一个步骤应该()。

A与下级共同商定实现目标的行动计划。

B实施行动计划。

C制定组织的整体目标和战略。

D实施绩效奖励。

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第9题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第10题
将一系列的任务被分派给一个小组,小组然后决定给每个成员分派什么具体的任务,并在任务需要是负责在成员之间轮换工作。这是()工作团队。

A.多功能型

B.单功能型

C.问题解决型

D.自我管理型

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