组织根据培训计划和方案中对培训对象的资格要求,对申报培训的人员进行资格审核查验,以确保培训有效性的一种制度和机制是()。
A.培训效果评估体系
B.培训需求调查体系
C.培训行政支持体系
D.培训资格审查体系
A.培训效果评估体系
B.培训需求调查体系
C.培训行政支持体系
D.培训资格审查体系
A.负责二、三级起重作业施工技术方案的编制、审核和批准;负责一级起重作业施工技术方案的编制和审核
B.负责对作业环节的风险辨识及控制,逐级组织起重作业前的检查确认
C.负责项目起重机械的技术档案管理和日常使用管理
D.安全管理部门负责许可证审批人员、监护人员的培训和资格认定
A.主要负责人安全资格由安全监管部门组织考核
B.安全生产管理人员的培训依照培训机构制定的培训大纲组织实施
C.主要负责人经培训考核合格,由培训机构发给证书
D.安全生产管理人员经培训考核合格,由培训机构发给证书
大方公司对员工培训的需求
大方公司自1996年成立以来,发展快,效益好。公司领导意识到组织要发展,组织管理水平的提高,领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要,有效的方法就是培训。于是公司2000年就专门成立了培训中心,总经理亲自监督,很快完成了培训中心的硬件建设,确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备,同时完善了公司培训工作制度,培训方针,编制了《员工培训流程指导手册》,详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界,并且制定出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具,在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程,从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估,一直到培训档案的管理及考核都作出了较为细致且可操作性很强的规定。该《员工培训流程指导手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的很多问题,如:调查时间、进度随意化;表单不齐全、不规范;操作者的随意性强,不便于督导其过程和结果。公司还与十多家咨询公司建立了关系,使公司培训走上比较规范的道路,实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年年底,公司又到了制订年度培训计划的时候,人力资源部高度重视,按照国际标准化组织于1999年12月颁布的《IS010015:质量管理——培训指南》中的"培训需求确定控制程序"和"培训计划形成与确定控制程序"两个子流程,根据2001年制定的培训战略规划,花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案,通过三种方式来获得需求:
(1)全体员工问卷调查。调动全员参与培训计划制订工作。经过动员,全体员工在填写"员工培训需求表"时积极性较高,感觉到自己的需求被重视,经统计汇总分析后形成"2006度员工培训需求调查问卷报告"。
(2)高管需求访谈。设计访谈提纲,对高管和部门经理进行访谈,访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等,访谈记录整理分析后形成"2006年度高管培训需求访谈报告"。
(3)集体研讨。在前面的工作完成后,人力资源部结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制订初步的培训需求,召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会,对培训草案进行讨论,会后修正最终形成大方公司年度培训计划。
大方公司人力资源部在年度培训计划制订后,总结分析在培训需求调查工作中的经验教训,发现存在以下问题:一是运用工具获取培训需求分析的来源有困难,比如说要从组织战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等来获取需求,这些来源基本上都很明白,可是在实际应用进行需求来源筛选分析时还缺乏相应的可量化工具,对重要的、紧迫的需求不能准确把握,各部门上报的培训需求太多太散;二是人力资源部严格按《员工培训流程指导手册》流程规定,花了很大精力和时间填报、汇总的全体员工培训需求,但其价值并不是很大,无法较好地转化为培训计划,而对高管和部门经理进行的访谈结果,在制订培训计划时却起到了重要作用;三是《员工培训流程指导手册》虽然明确界定了专业部门、直线经理、部门培训联系人的职责,但是在实际操作中,由于专业部门比较忙,加之觉得培训是人力资源部的事的观念不能一时改变,因此有些职责不能完全落实下去。有些岗位培训需求调查表应是由直线经理在沟通后负责填写,但实际上基本上由员工个人根据自己的意向来填写,这样就导致培训需求较散,有些人还随意填写,在培训需求的正确把握上给人力资掠部带来了较多困难。而且员工个人在填写需求时站的高度较低,基本上都是来自本岗位的提升需求,如对运维人员来说基本上是提升维护能力的,对营销人员来说基本上是提升营销能力的,每年开展需求调查时几乎都出现雷同的需求结果;四是部门培训联系人的作用不能有效发挥。部门培训联系人作为人力资源部与部门的联系人,他们的作用非常重要。流程虽然明确了培训联系人的诸多职责,但在实际运作中部门培训联系人基本上只负责发放、收齐相关表格,比如在部门内解释说明表格、分类整理和详细分析培训需求的职责并没有真正落实下去。看完该案例后,请回答以下问题:
(1)从任务层面来看大方公司的员工培训程序是怎样的?
(2)上述案例从人员层面来看,你认为大方公司在员工培训方面存在哪些问题?
A.培训计划
B.培训评估
C.培训结果
1.检维修前应如何开展风险辨识工作()。
A、组织全员开展危险源辨识方法的培训
B、制发组织开展危险源辨识工作的文件
C、组织全员辨识危险源,并计算风险等级
D、对危险源辨识记录进行逐级评审
2.对压力容器进行检维修,应办理何种手续?()。
A、组织开展危险有害因素辨识分析
B、编制检维修方案
C、设备处理彻底,办理工艺、设备设施交付检修手续
D、开展安全措施确认和培训教育
3.进行检维修作业前,应采用以下哪种方法进行危险源风险辨识评价()。
A、JHA+LEC法
B、SCL+LEC法
C、JHA+LS法
D、SCL+LS法
4.检维修作业前,开展危险有害因素辨识及风险评价的工作流程的是()。
A、将《作业活动清单》中的每项活动分解为若干个相连的工作步骤
B、根据GB/T13861的规定,辨识每一步骤的危险源及潜在事件
C、根据GB6441规定,分析造成的后果
D、根据风险判定准则评估风险,判定等级
5.下列属于检维修作业活动风险管控措施的是()。
A、作业前对设备清洗置换合格,断开相连的工艺管线
B、涉及特殊作业时,开具特殊作业审批手续
C、指定专人监护
D、配备空气呼吸器、灭火器等应急器材
A.生产经营单位应当组织开展本单位的应急预案培训活动,使有关人员了解应急预案内容,熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。
B.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故预防重点,每二年至少组织一次现场处置方案演练。
C.生产经营单位制定的应急预案应当至少每三年修订一次,预案修订情况应有记录并归档。
D.生产经营单位应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况,并按照有关应急预案报备程序重新备案。