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[判断题]

新产品商品开发也叫新产品“发射”阶段,是实现企业内的新产品到被消费者接受的商品的重要转化阶段。()

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第1题
在第三阶段—开发阶段,()是对企业研发人员的考验,是整个新产品开发过程中的关键环节?

A.产品设计

B.产品销售

C.新产品开发

D.产品构成

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第2题
企业开发新产品要承担较大风险,为了减少风险,新产品开发应经过及几个阶段,其中哪个阶段()是发展新产品的基础和起点?

A.新产品试销

B.新产品研制

C.新产品构思

D.新产品概念形成

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第3题
审查一项新产品的具体开发程序有几个阶段,其中()要审计的要点是:是否有足够的新产品构思参加筛选,筛选人员的组成是否合理,筛选标准的制定是否客观、公正等。

A.新产品构思及筛选阶段

B.新产品概念形成和测试阶段

C.新产品商业分析审计

D.新产品实体开发阶段

E.新产品试销的阶段

F.新产品商品化阶段

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第4题
产品创新是全过程的概念,即将()转化为市场新产品的过程,既包括新产品的研究开发过程,也包括新产品的商业化过程。

A.产品创意

B.产品管理

C.产品销售

D.产品开发

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第5题
新产品开发的第五阶段的工作包括()

A.外部环境分析

B.市场细分

C.产品定位

D.目标市场选择

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第6题
新产品开发流程管理——门径管理的()旨在发现和揭示机会并产生产品创意。

A.发现阶段

B.确定范围阶段

C.产品开发阶段

D.投入市场阶段

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第7题
技术研发部门往往承担企业新产品开发、关键技术问题解决、技术服务等技术工作。所以市场销售部门也应保持和技术部门的沟通交流。()
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第8题
在你项目的启动阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是()

A.假设

B.约束

C.项目选择的约束优化方法的应用

D.技术的需求

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第9题
在行业生命周期成熟阶段的后期,企业战略的重点包括()。

A.监控行业是否存在潜在的兼并机会

B.探索新市场来继续扩张发展

C.研发新技术来继续扩张发展

D.开发出具有不同特色或功能的新产品

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第10题
胜利股份有限公司(以下简称“胜利公司”)有关新产品开发资料如下:(1)2007年年初,胜利公司

胜利股份有限公司(以下简称“胜利公司”)有关新产品开发资料如下:

(1)2007年年初,胜利公司董事会决定加大新产品的开发力度,投入3 000万元研究开发生产甲产品的新技术。1月份课题小组成立,在研究阶段,课题组对该新产品中涉及的材料、设备、生产工艺以及相关问题进行了深入研究,取得了许多创新性成果,为此发生了2 000万元相关研究费用,包括人员工资和相关福利费300万元,设备折旧费200万元,材料试剂费600万元;支付外部协作费800万元,支付零星杂费100万元。研究阶段结束后于6月末转入开发阶段。

(2)2007年7月,课题小组转入开发研究,发生研发人员人工费用230万元、材料费70万元、相关设备折旧费500万元,支付外部协作费200万元。

(3)2008年1月,经专家鉴定,新产品开发成功,达到预想效果;经申请专利取得成功。

(4)该专利权专门用于生产甲产品,该专利有效年限15年,预计能带来经济利益5年,预计残值为0。胜利公司因无法可靠确定与该专有技术有关的经济利益的预期实现方式,采用直线法摊销。

(5)2010年年末,由于其他新技术的运用,该专利出现减值的迹象,后2年使用该专利预计未来现金流量分别为190万元和180万元;无法预计出售净额。综合考虑各种因素,将折现率选定为8%。

要求:

(1)对胜利公司2007年研制新产品的研究阶段进行账务处理。

(2)对胜利公司2007年研制新产品的开发阶段进行账务处理。

(3)对胜利公司将开发成本转为无形资产进行账务处理。

(4)对胜利公司2008年摊销无形资产进行处理。

(5)计算该无形资产2010年应计提的减值准备,并进行账务处理。

(6)计算2011年、2012年摊销额,并进行账务处理。

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