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[单选题]

为了达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动是()。

A.作业链

B.价值链

C.作业

D.作业管理

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第1题
下列关于费用与成本的关系描述正确的有()。

A.成本是针对一定的期间而言的,费用是针对一定的成本核算对象而言的

B.费用与成本都是企业为达到生产经营目的而发生的支出

C.成本是按一定对象所归集的费用,是对象化了的费用

D.企业一定期间内的费用构成完工产品生产成本的主要部分,但本期完工产品的生产成本包括以前期间发生而应由本期产品成本负担的费用

E.费用与成本在经济内容上是有区别的

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第2题
有关合同公证与鉴证的相同点与区别的表述,不正确的是()。A. 合同鉴证与公证的内容和范围相同B.

有关合同公证与鉴证的相同点与区别的表述,不正确的是()。

A. 合同鉴证与公证的内容和范围相同

B. 经过公证的合同,其法律效力高于经过鉴证的合同

C. 鉴证作为行政管理行为,在我国域内和域外都有法律效力

D. 合同鉴证与公证的目的都是为了证明合同的合法性与真实性

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第3题
在特定的HRD活动中为达到一定的目的所精心组织与设计的教育培训内容、教育培训计划与教育培训活动是()。

A.教育

B.培训

C.课程

D.开发

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第4题
为了使公司能够有效地处理其业务和增强对其员工诚信的信心,公司必须维护诚信与道德的较高标准。()
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第5题
()是企业为了实现其营销目标与营销战略,希望通过渠道管理活动在一定时间内达到的结果。

A.渠道治理

B.渠道沟通

C.渠道目标

D.渠道效率

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第6题
关于项目组织机构的分析,下列说法中正确的是()。

A.组织机构是项目实施的“软件”部分,项目目标达到的程度如何与组织机构水平,及其管理人员的能力密切相关

B.为了实现项目的目标,需要有专门的机构承担项目工作,对于新建项目来讲,不必需要成立一个全新的机构

C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力,并且使这种能力持久地保持下去,随着经济的发展仍不失其活力

D.项目实施人员的配备,既要包括经验丰富的老专家、老职工,又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工,同时还要有一定比例的各专业的新手

E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关,在农业开发项目上这个特点表现尤为突出

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第7题
无形资产与其他资产最主要的区别是()。A.不存在实物形态B.能够在较长时期内为企业提供经济利益C.

无形资产与其他资产最主要的区别是()。

A.不存在实物形态

B.能够在较长时期内为企业提供经济利益

C.企业持有无形资产的目的是使用而不是出售

D.所能提供的未来经济效益具有不确定性

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第8题

人际沟通的概念是()。

A.用语言符号(说的字词、书写的字词)系统进行沟通

B.人们为了达到某种目的,通过一定的方式,使彼此了解,相互信任,并适应对方的一种活动过程

C.是人和团体主要通过符号向其他个人或团体传递信息、观念、态度和情感的过程

D.指运用人类固有的手段,无需媒介作中间联系的人际沟通

E.指运用人类固有的手段,无需媒介作中间联系的人际沟通。

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第9题
案例:可口可乐瑞典饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普

案例:可口可乐瑞典饮料公司

可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯(Pripps)公司代理的。该许可协议在1996年到期中止后,可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季,新公司承担了销售责任,并从1998年年初开始全面负责生产任务。

可口可乐瑞典饮料公司(CCBS)正在其不断发展的公司中推广平衡计分卡的概念。若干年来,可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作了,但是,总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。

CCBS采纳了卡普兰和诺顿(Kaplan & Norton)的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。

作为推广平衡计分卡概念的第一步,CCBS的高层管理人员开了3天会议,把公司的综合业务计划作为讨论的基础。在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤:

①定义远景。

②设定长期目标(大致的时间范围:3年)。

③描述当前的形势。

④描述将要采取的战略计划。

⑤为不同的体系和测量程序定义参数。

由于CCBS刚刚成立,讨论的结果是它需要大量的措施。由于公司处于发展时期,管理层决定形成一种文化和一种连续的体系,在此范围内所有主要的参数都要进行测量。在不同的水平上,将把关注的焦点放在与战略行动有关的关键测量上。

在构造公司的平衡计分卡时,高层管理人员已经设法强调了保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的,CCBS使用的是一种循序渐进的过程。

第一步是阐明与战略计划相关的财务措施,然后以这些措施为基础,设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动。

第二步,在客户和消费者方面也重复该过程,在此阶段,初步的问题是:“如果我们打算完成我们的财务目标,我们的客户必须怎样看待我们?”

第三步,CCBS明确了向客户和消费者转移价值所必需的内部过程。然后CCBS的管理层问自己的问题是:自己是否具备足够的创新精神、自己是否愿意为了让公司以一种合适的方式发展而变革?经过这些过程,CCBS能够确保各个方面达到了平衡,并且所有的参数和行动都会向同一个方向变化。但是,CCBS认为在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复几次。

CCBS已经把平衡计分卡的概念分解到了个人层面上。在CCBS,很重要的一点就是,只依靠那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩。这样做的目的是,通过测量与员工的具体职责相关联的一系列确定目标来考察其业绩。根据员工在几个指标上的得分而建立奖金制度,公司就控制或者聚焦于各种战略计划上。

在CCBS强调的既不是商业计划,也不是预算安排,而且也不把平衡计分卡看成是一成不变的;相反,对所有问题的考虑都是动态的,并且每年都要不断地进行检查和修正。按照CCBS的说法,在推广平衡计分卡概念过程中最大的挑战是,既要寻找各层面的不同测量方法之间的适当平衡,又要确保能够获得所有将该概念推广下去所需要的信息系统。此外,要获得成功重要的一点是,每个人都要确保及时提交所有的信息。信息的提交也要考虑在业绩表现里。

结合案例,请回答以下问题:

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第10题
为了达到谈判目的,适当的时候需要做出一定的让步。()
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