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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

影响项目开工周期长制约因素包括()

A.溶洞、水位、地基、岩土等地质因素

B.规划调整、政府换届等政府因素

C.高压线、坟墓、池塘、红线内外道路、民房等不利因素

D.停建缓建等其他因素

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ABCD

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第1题
建设项目规模的合理选择关系到项目的成败,决定着项目工程造价的合理与否。影响项目规模
合理化的制约因素主要包括()。

A.资金因素、技术因素和环境因素

B.资金因素、技术因素和市场因素

C.市场因素、技术因素和环境因素

D.市场因素、环境因素和资金因素

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第2题
公路建设项目的施工特点包括()。

A.施工流动性大

B.施工周期长

C.受外界干扰及自然因素影响大

D.施工协作性高、施工管理工作量大

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第3题
关于施工成本管理的各项任务,下列说法正确的有()。

A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本

B.施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析

C.项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上,而不是外部因素上

D.运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案

E.施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料

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第4题
项目合同除了一般合同所具有的特征以外,还可包括其他的一些特点,以下哪项不是:()。

A.合同执行周期长,合同内容多,合同风险大

B.生产的流动性、结果复杂、不确定因素多

C.合同标的物的特殊性

D.合同涉及面窄,相关单位较少

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第5题
为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第6题
影响营销的因素指各种影响和制约营销的外部因素的集合,主要包括()。

A.宏观环境

B.主观环境

C.微观环境

D.客观环境

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第7题
由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际施
工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化,出现()。

A.工程变更

B.工期拖延

C.工程停工

D.延期开工

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第8题
树木移植成功与否受各种影响因素的制约,包括()。

A.树木自身的质量

B.移植季节

C.移植措施

D.移植工具

E.土壤、水分、肥料等因素

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第9题
()是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指标变化的幅度,以与各种因素变化对实现预期目标的影响程度,从而确认项目对各种风险的承受能力。

A.盈亏平衡分析

B.敏感性分析

C.确定型风险估计

D.随机型风险估计

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第10题
建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人,并与之签订了
施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前,办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证,并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场,提供了施工条件和基础资料,基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部,在综合考虑各种影响因素之后,选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式,并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素,确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效、科学合理进行,依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款,编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。 问题: 1.请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。 2.简述矩阵式组织形式优缺点有哪些? 3.项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明? 4.建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么? 5.建设单位应对施工基础资料承担哪些责任?施工承包商应承担哪些责任?

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第11题
交通枢纽形成的主要制约或影响因素包括以下各项中的()。

A.自然条件与地理位置

B.产业经济结构

C.经济联系的方向与规模

D.枢纽所在城市的发展条件

E.城市新旧区之间的关系

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