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[主观题]

某企业原是一家地方国有企业,在改制过程中,企业被整体拍卖。在收购合同中,约定“该企业收购者同时接收、安置原企业在岗的全部员工”、“职工的平均工资均不得低于拍卖前平均工资”,并与原企业职工签订了一份集体合同。整体接收后不久,该企业收购者以优化劳动组合、提高劳动效益为由,欲与原企业的职工重新签订个人劳动合同,遭到原企业许多职工的拒绝。根据《集体合同规定》,原企业职工拒绝的合法理由是()

A担心自己下岗

B担心自己的工资收入会降低

C原来签订的集体合同终止的条件没有出现

D原企业职工享有单方解除、变更、续定或重新签定集体合同的权

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第1题
某贫困市只有极个别的具有高技术含量的企业,腾光公司就是其中之一。它原是一家国有企业,主要生产变压器。但经营不佳,亏损严重。为了加快经济发展,市政府决定让民营企业家丁科以比较低的价格购买腾光公司的产权,组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中,保留一百多人。丁科是一位十分精明能干且具有优良素质的企业家,受过高等教育,在特区搞过经营。接收该企业后,他进行两项改革:一是提高科技开发的投入比重;二是提高销售成本比例。前者由1%提高到5%,后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过,这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。丁科认为,现在企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高,但前景很乐观。另外,在改制后的第二年,他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间,保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。丁科认为,他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先,作为本地的窗口企业,它的发展必将推动地域经济的发展,然而,提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象,形成不正当的竞争。其次,低价买断产权时,承诺接受一百多名工人,实践证明,相当一部分工人难以达到他的管理要求。于是,要么花大量经费培训这些工人,要么解雇他们。这样做,一方面不能履行改制时的承诺,另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展,丁科选择了后者。从案例中可分析得出,丁科采用的短期内有效的做法是()。

A.缴纳更多营业税

B.加大经营费用

C.加大销售成本推销产品

D.提高生产能力

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第2题
成荫公司原是一家国有企业,2005年内,发生了如下事项: (1)某法院因工作需要暂时借用成荫

成荫公司原是一家国有企业,2005年内,发生了如下事项: (1)某法院因工作需要暂时借用成荫公司上一年的会计档案,对有关原始凭证做了摘录或复制。工作过程中,得到了公司的大力支持,经档案管理员张某签字,办理了详细的外借登记手续。 (2)8月18日,成荫公司开出一张面额为:l0 000元整的转账支票向某运输公司支付运费。次日,运输公司向银行提示付款,银行发现该支票为空头支票,遂予以退票,并对该公司处以1 000元的罚款。某运输公司要求成荫公司除支付其l0 000元的运费之外,还应当另外支付其2 000元的赔偿金。 (3)为了提高会计信息的披露效率,经公司管理层研究决定,公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由财务科科长吴某签字、盖章后正式报送,以利于会计信息的及时披露。

请分析并简要说明理由:

(1)该公司向某法院提供外借、查阅、复制会计资料是否合法?

(2)银行对成荫公司签发空头支票处以1 000元罚款是否合法?某运输公司是否能够以成荫公司签发10 000元空头支票为由而要求取得2 000元赔偿金?

(3)公司管理层关于“公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由吴某签字、盖章后正式报送”的决定是否合法?

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第3题
某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。以下不属于该公司组织机构的是()

A.董事会

B.股东会

C.监事会

D.股东大会

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第4题
某国有企业拟改制为公司,除两家公司作为股东外,该企业拟将原企业的中高层管理人员188人均作为公司设立后的股东,该企业的改制可以选择的形式有()。

A.将企业改制为有限责任公司

B.将企业改制为股份有限公司,两家公司和188名员工作为发起人以发起方式设立

C.将企业改制为股份有限公司,两家公司和188名员工作为发起人以募集方式设立

D.将公司改制为股份有限公司,以募集方式设立,两家公司作为发起人,向188名员工募集股份

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第5题
某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。以下不属于该公司组织机构的是()。

A.董事会

B.股东会

C.监事会

D.股东大会

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第6题
中原某氮肥厂,市场规模省内第一、全国第五,企业通过改制解决了历史包袱,有较完备的渠道管理体
系,没有应收款问题,产品深受市场认可。行业增长逐年放缓,但华中、中原、东北需求还较大。2007年供大于求。国家对化肥行业有扶持政策,但限制出口。近来,国际化肥巨头开始在中国布局,国内部分厂家也开始参与行业整合。氮肥受单价不高的影响,不宜长途运输,因此一家厂难以控制较大区域。行业内有30%的中小规模企业处于亏损状态,该厂决定采取兼并收购策略发展。请问公司的总体战略有哪四类,该厂选择属于哪一类。

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第7题
某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。该公司监事会成员可以由()担任。A.董事B.股东C.经理D

某大型国有企业进行改制,改组为股份有限公司。该公司监事会成员可以由()担任。

A.董事

B.股东

C.经理

D.财务主管

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第8题
某国有企业拟改制为股份有限公司,其改制方案中的下列事项中,不符合公司法律制度规定的()

A.公司股本总额为人民币900万元

B.发起人为2人

C.采取募集设立方式

D.发起人认购的股份为公司股份总数的40%

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第9题
深化中央企业与地方各类所有制企业合作,国有企业在稳定产业链、供应链中发挥了国家队作用。()
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第10题
2011年2月,下列人员向所在单位提出订立无固定期限劳动合同,所在单位不同意,其中不满足订立无固定
期限劳动合同法定条件的是()。

A.赵先生2010年1月入职丁企业后,该企业在2010年11月才与之签订书面劳动合同

B.张女士于1991年1月到甲企业后一直在该企业工作

C.王先生于1989年进入乙国有企业工作,2008年3月该企业改制,王先生已年满50岁

D.李女士已经连续与丙企业签订两次固定期限劳动合同,再次续订劳动合同时,该企业将李女士提升为市场部部长

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