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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已有产品相似的产品。项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做（)

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

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更多“项目经理必须创建项目管理计划。项目范围是要开发一个与市场上已…”相关的问题

第1题

高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第2题

在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？（）

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

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第3题

某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（)

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

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第4题

项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么（)

A.创建详细的相关方登记册

B.创建需求文件

C.创建相关方管理策略

D.创建质量管理计划

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第5题

批准的变更影响WBS、项目范围和进度进展，则项目经理应更新：（）。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.质量管理计划

D.资源管理计划

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第6题

项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划

B.实行更严格的变更请求控制

C.聘用经验更丰富的供应商团队

D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素

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第7题

审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（)

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

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第8题

在一个软件开发项目执行阶段，一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容（)

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第9题

一个项目范围需变更，项目经理该做什么？

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

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第10题

项目经理可在哪里查到组织的采购政策（)。

A.事业环境因素

B.项目范围说明书

C.组织过程资产

D.采购管理计划

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