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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么()

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第1题
一个为期五年的基础设施项目已准备好实施,但是,一个非政府组织(NGO)现在提出了一个环境影响问题供公众讨论,这会导致争议并延误进度计划。项目经理下一步应该做什么()

A.更新相关方参与计划

B.与团队一起讨论相关方参与度

C.将该问题升级上报给高级管理层

D.发布公共媒体答复

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第2题
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第3题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第4题
你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入,管理者有意开拓
新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一项约束

C.一个规范

D.一项技术要求

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第5题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第6题
项目期间发生了意外风险。分析风险之后,项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险,但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做()

A.获得高级管理层的批准,增加项目资金

B.安排一次项目团队会议,讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准,使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议,讨论推进项目的计划

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第7题
最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因,项目团队应使用什么工具()

A.帕累托图

B.工作分解结构

C.直方图

D.石川图

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第8题
项目经理正在管理一个项目,该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程,项目经理应该做什么()

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险

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第9题
在构建一个单位的内部安全管理组织体系的时候,以下哪一项不是必需考虑的内容?()

A.高级管理层承诺对安全工作的支持

B.要求雇员们遵从安全策略的指示

C.在第三方协议中强调安全

D.清晰地定义部门的岗位的职责

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第10题
信息系统的开发都是从()开始

A.用户提出要求

B.需要引入新系统

C.市场提出需求

D.系统不能满足要求

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