为了达到工程建设项目的增值目标,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划中应重视______的应
A.新技术、新材料
B.质量监督措施
C.价值工程
D.成本控制
A.新技术、新材料
B.质量监督措施
C.价值工程
D.成本控制
背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
第24题:建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
建设工程管理的核心任务是()。
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
建设工程管理的核心任务是()。
A.目标控制
B.提高建设项目生命周期价值
C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D.为工程的建设和使用增值
建设工程管理的核心任务是()。
A.为工程的建设和使用增值
B.提高建设项目生命周期价值
C.目标控制
D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制初步设计文件
C.确定项目开展基准
D.移交工程资料