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更多“某施工单位中标某轧钢厂工程,该工程包括主厂房、轧制设备安装及…”相关的问题
问题:
①施工单位材料、机具损失由哪一方承担责任？
②施工单位人员伤亡赔偿金由谁支付,要求甲方为B公司管理人员购买保险是否合理？
③甲方应该认可施工方提出的工程延期吗？
④甲方的设备损失如何划清？
⑤洪水后的厂房修理费用由谁承担？
施工组织设计的作用是什么？
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
华东某钢铁股份有限公司新建一单元工程,主工艺设备采取成套引进方式(其中部分设备合作制造),外商为一欧洲厂商,辅助工程如供配电设备、水处理设施为国内配套方式建设。国内某公司(下称施工单位)中标承建该工程的建安施工。 问题: ①土建工程施工进度安排主要考虑哪些因素？ ②在安排施工进度时对进口设备与合作制造设备开始安装时间如何考虑？ ③辅助工程中的供配电设备、水处理设施的施工进度如何安排？ ④无负荷试车工作可分为几个阶段,每一阶段所需时间如何考虑？
问题:
①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
②成本控制有哪些方面措施？
③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整,如何调整？
A.张某经父母的同意与某建筑工地签订的劳动合同
B.张某与某人签订的购买金项链的合同
C.为了谋取中标，该施工单位与某开发企业订立一份合作开发合同
D.该施工单位在未征得总包单位同意的情况下，将工程再次分包
问题：
1．简述主跨钢梁的施工技术方案。
2．简述边跨梁部工程施工步骤及投入的主要机械（除公铁两用架桥机外）。
3．简述T梁预制的质量控制重点。
4．该特大桥控制工期的部位和分部工程是哪些？
背景
某企业的基建项目第一标段主厂房建安部分属于工程核心内容，技术难度大，而且工期紧迫。招标人以预先与咨询单位研究确定的施工方案为标底、以设计图纸为基础编制了招标文件，经过对部分单位及其在建工程考察后，邀请A、B、C三家国有一级企业的施工单位参加投标。3月5日发出邀请函，并说明3月10～11日9～17时在招标人项目部领取招标文件，4月5日为规定投标截止时间。A、B、C三施工单位接受邀请并领取招标文件后，于3月18 Et招标人对投标单位就招标文件提出的问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场勘察，4月5日三施工单位均按时提交投标文件。
开标时，由招标人委托公证人员检查投标文件的密封情况，确定无误后由工作人员当众开始（拆封）并宣布投标人的投标价格、工期和其他内容。
按照招标文件中确定的综合评标标准，三投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、A，故评标委员会确定B施工单位为中标人，招标人于4月8 Et将中标通知书寄出，B施工单位于4月12日收到中标通知书。最终双方于5月12日签订了书面合同。
问题
1．招标方式有哪几种？该工程采用邀请招标方式且邀请三个施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？
2．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？
3．招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？
4．在该项目的招标投标程序中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？
A．第二个合同
B．第一个合同
C．以其中备案的合同
D．两个合同那个都行
场景
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划。
为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由4人组成，其时间定额为 0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班100 m3，与之配合的工人小组有5人。
根据场景，回答下列 4～8 问题：
第 4 题 预制构件的产量定额为（）m3/工日。
