题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
查尔斯·汉迪在《认识组织》中，认为组织文化的类型包括()。
A.权利文化、角色文化、任务文化、个人文化
B.权利文化、角色文化、成就文化、过程型文化
C.角色文化、个人文化、强势文化、支持型文化
D.弱势文化、个人文化、任务文化、过程型文化
答案
A、权利文化、角色文化、任务文化、个人文化
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A.权利文化、角色文化、任务文化、个人文化
B.权利文化、角色文化、成就文化、过程型文化
C.角色文化、个人文化、强势文化、支持型文化
D.弱势文化、个人文化、任务文化、过程型文化
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更多“查尔斯·汉迪在《认识组织》中，认为组织文化的类型包括（)。 …”相关的问题
A.文化融洽法
B.种族中心主义
C.定向引导法
D.地方狭隘主义
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分班各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况给出一张组织结构图，见图1由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权. 唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要害职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
在读了利民公司的组织变革这个案例后，请你回答以下问题：
35. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，那么建立一个开放体系的组织机构，必级遵守哪些最基本原则？
36. 唐文在改革组织结构时应当如何根据其制订好的变革策略来分步实施？
37. 菲律勒认为对一个唐文这样的领导人的工作最起影响作用的因素是什么？
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？
⑶他应当如何分步骤地予以实施？
A.特别强调劳资合作
B.提出了“关心人的哲学”
C.被誉为是“组织理论之父”
D.分析了劳动分工能提高生产效率的原因
E.提出了固定工资加利润分享制
【题目描述】
美国著名领导学家科维认为领导者必须遵循人类的一些自然原则，比如安全感、指引、智慧、公正、诚实、信任、正直、善良等原则。你认为他是从（）角度来理解领导的。
A. 权力
B. 对人的认识与理解
C. 与组织和群体成员的联系
D. 领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围
| 【我提交的答案】： C |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：B |
如题
