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[多选题]

无机硅事业部核心竞争力--组织成长能力聚焦领域有哪些()

A.企业文化建设

B.人力资源管理

C.制度流程打造

D.考核激励机制

E.注重分配机制的合理性

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第1题
将物流管理的部分或全部从企业中分离出来,由一个具有法人资格的独立企业、实行社会化、专业化
经营。这种物流组织形式属于()。

选项格式A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案:B

922企业在制定物流战略时,首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法,此方法中的“s”指()。

A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案:B

922企业在制定物流战略时,首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法,此方法中的“s”指()。

选项格式A.企业的核心竞争力

B.企业超越竞争对手的能力

C.获得并购竞争对手的能力

D.客户群的扩大趋势

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第2题
打造世界级电子信息产业集群、数字经济发展高地,建设综合性科学中心、西部金融中心,增强全球性航空枢纽和国际铁路港功能,提升()。

A.国家中心城市国际竞争力和区域辐射力

B.先进制造业加快发展,新产业新业态不断成长

C.产业创新发展水平和产业核心竞争力

D.服务创新发展能力

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第3题
公司总经理王建军作题为《狠抓管理求效益 凝心聚力谋发展 为持续提升公司核心竞争力而努力奋斗》的工作报告。提出:做到“ ”、提升“ ”、抓好“ ”基本原则;扎实做好着力抓落实,进一步巩固主题教育成果()

A.六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力

B.五个始终坚持 五种基本能力 五个精准发力

C.四个始终坚持 四种基本能力 四个精准发力

D.三个始终坚持 三种基本能力 三个精准发力

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第4题
通过标杆管理,提升为顾客创造价值的能力,即()

A.追求卓越

B.创造核心竞争力

C.流程再造

D.建立学习型组织

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第5题

()的中心思想是核心技术或能力是决定企业经营成败的根本,企业应该围绕核心技术或能力的获得、应用和发展去设计发展战略,而不是只盯着短期的利润目标。

A.核心竞争力理论

B.战略管理理论

C.学习型组织理论

D.企业文化理论

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第6题
企业成长过程中发挥关键作用是()。

A.企业核心竞争力

B.技术

C.产品

D.服务

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第7题
人力资源的观点是一种发展的观点。强调人是所有组织、所有社会的核心资源,关心员工的成长和发展,以获得更强的能力、更多的创造、更大的成就。()
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第8题
以下哪项不符合高质量成长企业的特点()

A.符合经济发展趋势、产业升级转型方向

B.行业成长空间大、赶超机会多

C.公司具有优秀的商业模式和核心竞争力

D.股价低

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第9题
2015年,党的十八届五中全会和《国民经济和社会发展“十三五”规划》提出,深入实施人才优先发展战略,加快推进人才发展体制改革和政策创新,形成具有()的人才制度优势,聚天下英才而用之。

A.全面竞争力

B.综合竞争力

C.核心竞争力

D.国际竞争力

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第10题
多事业部结构主要有哪些优点()?

A.加强公司的财务控制

B.建立事业部与公司间的授权关系

C.加强战略控制

D.克服组织成长的限制

E.对内部效率更强烈的追求

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第11题
下列哪项不属于新成长劳动力就业的基本特征?A.具有较强的竞争力B.就业预期比较理性化C.具有较大

下列哪项不属于新成长劳动力就业的基本特征?

A.具有较强的竞争力

B.就业预期比较理性化

C.具有较大发展潜力

D.缺少就业能力和工作经验

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