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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如果你是一名产品经理,哪些是你跟进项目中需要做的()

A.自己写代码

B.找开发需求评审

C.跟进开发进度

D.以上都不是

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找开发需求评审跟进开发进度

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第1题
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,你将得到5000元的激励。当你
快要提前结束项目时,你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求,纠正这一错误则需要一些变更,不过这得花2个月时间。这时你会:

A.结束项目

B.与你的客户和发起人一起审核当前状况

C.纠正错误,然后结束项目

D.结束项目,然后把错误通知发起人

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第2题
项经理为何没有说服朱总?如果你是项经理,你会采用这样的说话策略?

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第3题
你是一名一线经理, 负责监督制造小产品的员工。员工的工作不是和有趣和具有挑战性, 你发现他们经常在中间休息之后晚回来工作。 你学习了塑造行为的理论,决定将它运用到工作的实践当中。你表扬爱伦中间休息后准时回来工作,这是()的例子。

A.消极强化

B.积极强化

C.忽视

D.社会学习

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第4题
你是一名一线经理,负责监督制造小产品的员工。员工的工作不是和有趣和具有挑战性,你发现他们经常在中间休息之后晚回来工作。你学习了塑造行为的理论,决定将它运用到工作的实践当中。萨姆上班又迟到了,你减了他半个小时的工资,这是()的例子。

A.消极强化

B.积极强化

C.惩罚

D.忽视

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第5题
如果你是一家商业房地产公司的经理,那么你应该关注哪些环境因素?

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第6题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第7题
如果你是一名新开校中心校校长,基于校区运营模型的观点,你会选择哪些开校策略()

A.同时开2个以上校区

B.选择在寒假开校

C.考虑当地竞争机构价格因素,适当调整招生价格

D.选择司龄在6个月以上的老师

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第8题
如果你超重了,那么可以通过选择特定的锻炼方式来达到最大限度减肥的目的。以下项目中哪项不适合()。

A.爬楼梯

B.步行

C.快走

D.高强度耐力跑

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第9题
如果你是一名新开区域的运营校长,基于校区运营模型,下面哪些是你的区域开校策略()

A.经评估,区域可以承载5个校区,你决定逐步开立,两期开一个

B.区域竞争十分激烈,家长对质量要求更高,你决定适当提高首期低价价格,以期提高转化率

C.如果你决定开同时两个校区,你分别在两个区域相距5公里的闹市区开校

D.你拟选了两个校址,你决定设立一个旗舰校和卫星校

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第10题
作为一名营销经理,以下哪种方法最有利于体现你的产品与竞争对手的产品共同点?()

A.指出对手竞争差异点

B.强调对手竞争差异点

C.合理化对手竞争差异点

D.全球化对手竞争差异点

E.否定对手竞争差异点

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第11题
假如你是一名人力资源管理经理,你要在你所服务的企业中实施战略性薪酬管理,则你准备在日常管理活动、服务与沟通活动、战略规划活动三者之间分配的时间大约是()。

A.50%、30%、20%

B.30%、40%、30%

C.20%、30%、50%

D.20%、50%、30%

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