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更多“一条常规景区旅游线路一般包括自然景点与人文景点等观光型内容。…”相关的问题
第1题
经过审批后用于规划管理的风景名胜区规划包括（)A.风景旅游体系规划和风景区总体规划B.风景区
经过审批后用于规划管理的风景名胜区规划包括()
A.风景旅游体系规划和风景区总体规划
B.风景区总体规划、风景区详细规划和景点规划
C.风景区总体规划和风景区详细规划
D.风景区详细规划和景点规划
第2题
小王依托中国华东某景区设计了一条“上午登山、下午漂流”的旅游线路，在暑假期间备受好评，成为该
景区的黄金游览线。转眼进入秋季，购买该旅游产品的游客数量并没有减少，但是小王认为气温转凉，再推广漂流就不合适了，于是计划从10月中旬以后，调整产品组合为“上午登山赏秋景，下午喝茶泡温泉”，你觉得他这样调整正确吗？（）
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第7题
面对旅游消费市场对差异化，体验式，各具特色的全域旅游景区需求的日益增长，旅游景区依靠门票经济推动发展的方式不利于开发体验式旅游产品，制约了游客对新业态消费需要的满足。这种现象反映了旅游供求在（）之间的矛盾。
A.企业独享经营利益与共享式旅游需求
B.旅游景区门票经济与体验式旅游需求
C.粗放低效发展方式与高质量旅游需求
D.单一景点景区建设与综合性旅游需求
第8题
【多选题】某旅游公司2009年9月1日领取工商营业执照，主要经营范围为提供境内外旅游服务，开发经营荔园景区及射击、游戏机等游艺项目，公司有关经营情况如下：(1)2009年9月，申报办理了开业税务登记。(2)2009年10月，持有关资料办理了发票领购手续。(3)2009年12月，荔园景区正式接待游客，取得的营业收入包括门票、索道、观光电车、景区环保客用车等旅游收入和游艺收入，各项收入实行分别核算。(4)2010年1月，公司组织了一个境内夕阳红旅游团，该团共有游客30人，每人收取旅游费3500元，公司为每位游客支付交通费1.000元、住宿费500元、餐费350元、景点门票费600元;当月支付员工工资5000元汽油费3000元、过路费600元。巳知：服务业适用营业税税率为5%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加征收率为3%。要求：根据上述资料，分析回答下列问题。该公司申报办理开业税务登记的最后期限是()。
A.2009年9月5日
B.2009年9月10日
C.2009年9月15日
D.2009年9月30日
第9题
下列关于杭州西溪湿地的描述哪一组是错误的（)
A.国家4A级旅游景区，坐落于杭州市西部，距离杭州西湖5公里
B.是国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园
C.曾与西湖、西泠并称杭州“三西”
D.杭州西溪湿地主要景点有“三堤十景”之说
第10题
2008年发生的汶川大地震给四川旅游带来了较为严重的冲击。在汶川大地震一周年之际，为了支持四川旅游业的恢复和发展，携程旅行网与成都市文旅集团合作，面向全国发放熊猫卡，全力推广四川旅游。熊猫卡分为金卡和银卡两种，金卡面向四川省外游客发放，银卡则发给四川省内游客。成都市11个重点景区将对持熊猫金卡的四川省外游客实行门票全免;对四川省内持熊猫银卡的游客实行门票减半优惠。持熊猫金卡游客在2009年12月31日前可免费游览都江堰、青城山、西岭雪山滑雪场、武侯祠、杜甫草堂、金沙遗址博物馆、永陵博物馆、熊猫繁育基地、刘氏庄园、天台山等。据初步测算，11个景区门票总和为708元，按照发行1500万张金卡、500万张银卡计算，如持卡人充分消费，全年减免门票达到120多亿元。受成都推出旅游“熊猫卡”优惠政策的影响，2009年“五一”、“十一”期间，包括九寨沟、乐山大佛、青城山、都江堰在内的四川知名景区，游客量均呈大幅度增长趋势;仅成都市在此期间就接待游客298万人次，同比增幅达22%之多。(1)根据案例，你认为“熊猫卡”活动对四川旅游发展的作用有哪些?你如何评价该活动?(2)请选择“熊猫卡”中的11个风景名胜区中的任意两个景点进行简介。
第11题
（简答题） 长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东 方威尼斯”美
誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。
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目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。 随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析。
