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更多“在与初二（1）班的拔河比赛中，（）在关键时刻代替张潇洒参赛，…”相关的问题
A.戊戌变法是一次资产阶级的爱国政治运动
B.洋务运动客观上刺激了中国民族资本主义的产生和发展
C.辛亥革命结束了封建君主专制制度
D.戊戌变法的目的是为了推翻清朝统治，在中国建立资本主义制度
A.动机差异
B.态度差异
C.效果差异
D.目标差异
背景资料
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位:天)。
图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
(1)由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日；
(2)8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；机械2个台班,每个台班单价50元/台班；
(3)因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3;
(4)为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/m3
(5)在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题:
什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
1．降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；
2．8月21～22日，场外停电、停工2天，造成人员窝工16个工日；
3．因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；
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(箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路)
4．为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3，
5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台，人工10个工日。
问题
1. 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？
3．工作E结算价应为多少？
4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%，试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
(1)施工放样与断而测量。
(2)保证填土材料合格。
问题：
(1)补充路基施工的质量控制关键点。
(2)如何保证填土材料合格？
在某项工作的施工过程中，发生了以下事件。
事件1：在对设备支架进行焊接的过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1．08 t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28．5元，型钢的综合单价为每吨3800元。
事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工l5个工日，机械台班0．5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28．5元，该机械租赁费为700元/台班。
事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总_工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23．5元/工日。
事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。
事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2000元。
事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23．5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。
根据场景，回答 2～7 题：
第 2 题 根据事件1提供的信息，10 t型钢支架的直接工程费为（）元。
(1)施工放样与断面测量；
(2)路面施工机械设备配置与组合；
(3)集料的级配；
(4)基层强度、平整度、高程的检查与控制；
(5)混凝土材料的检查与试验；
(6)混凝土配合比设计和试件的试验；
(7)每层的松铺厚度、横坡。
问题：
1．施工方案中确定的水泥混凝土路面施工的质量控制关键点中，哪些不妥？补充所缺的质量控制关键点。
2．反映质量控制关键点的条件主要有哪些？
3．质量控制关键点应根据不同管理层次和职能，按什么原则分级设置？
(1)施工放样与断面测量；
(2)路面施工机械设备配置与组合；
(3)集料的级配；
(4)基层强度、平整度、高程的检查与控制；
(5)混凝土材料的检查与试验；
(6)混凝土配合比设计和试件的试验；
(7)每层的松铺厚度、横坡。
问题
施工方案中确定的水泥混凝土路面施工的质量控制关键点中，哪些不妥？补充所缺的质量控制关键点。
反映质量控制关键点的文件主要有哪些？
质量控制关键点应根据不同管理层次和职能，按什么原则分级设置？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
某厂(甲方)与某公司(乙方)订立了某管道与锅炉安装工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见下图(单位：天)。
.jpg)
箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
1．事件一，降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；
2．事件二，8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；
3．事件三，因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；
4．事件四，为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3；
5．事件五，在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台，人工10个工日。
上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
【题目描述】
背景
某公路工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
工程施工到第4周进行进度检查时，已发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价300元/台班、折旧费100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
事件5：项目部将部分工程进行劳务分包，在检查了该劳务公司具备相应的劳务分包资质后，项目部与该劳务公司依法签订了劳务分包合同，在报发包人、监理工程师备案时，监理工程师提出质疑。
【问题】
1．根据第4周末的检查结果，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，应批准工程延期多长时间？为什么？
3．施工单位是否可就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？
4．事件3中，C工作发生的费用是否予以结算？说明理由。
5．前4周施工单位可得到的结算款为多少元？
6．试指出监理工程师质疑的原因。
【我提交的答案】：
【参考答案分析】：
1．B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周；C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周；D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0(或D工作为关键工作)。
2．批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任，属于建设单位的责任；B工作和c工作不影响工期，不能提出工期补偿。
3．事件2不能索赔费用，因异常恶劣天气造成的施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔，属于不可抗力，费用自行承担；事件4可以索赔，因施工中发现地下文物属于非施工单位原因，属建设单位责任。可获得的索赔费用为4×100+1200=1600(元)。
4．不予结算，理由：施工单位对c工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到相应项目的综合单价或合价中。
5．施工单位可得到的结算款：
A工作：840×300=252000(元)；
B工作：1200m3×25%×320元/m3=96000(元)；
D工作：4×100+1200元=1600(元)；
合计：252000+96000+1600=349600(元)。
6．按照规定，项目部不具备用工主体资格，不能与劳务分包人签订劳务分包合同，必须严格承包人的法定代表人或其委托代理人与劳务分包人直接签订，不得由他人代签。
【解析】
本案例第1问主要考查各项工作的实际进度对工期的影响。由网络进度计划图可以看出，该工程的关键路线为①→②→③→⑦→⑨→⑩(或其关键工作为A、D、E、1、K)，该工程的计算总工期为16周，根据第4周的检查结果，B工作实际只完成估算工程量的25%，造成B工作拖后一周才能完成，但由于B工作不在关键路线上且其总时差为1周，所以B工作拖后1周对总工期没有影响；根据检查结果，C工作只完成了估算工程量的20%，也要拖后1周才能完成，但由于C工作不在关键路线上且其总时差为3周，所以C工作拖后1周对总工期也没有影响；根据检查结果，D工作尚未开始，造成D工作拖后2周才能完成，但由于D工作处在关键路线上且其工作总时差为0，工作拖后会对总工期造成影响，因此D工作拖后2周造成总工期延误2周。
本案例第2闻主要考查工期补偿问题。根据第4周的检查结果及第1问中的分析可知，B工作和C工作拖后对总工期不造成影响，故施工单位不能提出工期补偿；而D工作处在关键路线上，且D工作拖后是由施工中发现地下文物造成的，这属于建设单位的责任，施工单位可以提出工期补偿。故施工单位可以提出的工期补偿时间为2周。
本案例第3问主要考查费用索赔问题。事件2中造成的费用损失是由于遇到了异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工而产生的，属于不可抗力风险，应由施工单位自行承担；事件4中造成的费用损失是由于在施工过程中发现了地下文物造成的，这属于建设单位的责任，施工单位可以提出费用补偿，可以获得的费用补偿为：4×100+1200=1600(元)。
本案例第4问主要考查费用结算问题，事件3中由于施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到相应项目的综合单价或合价中，建设单位可以不予结算。
本案例第5问主要考查工程进度款的结算问题。
综合考虑第4周各项工作的检查结果可以计算结算款：事件1中指出A工作实际完成的工程量为840m3，其结算款为840×300=252000(元)；事件2中指出B工作实际完成的工作量是估算工程量的25%，其结算款为1200×25%×320=96000(元)；事件4中指出D工作虽未开工，但是造成施工单位自有设备闲置4个台班，施工单位进行文物现场保护的费用为1200元，这些费用应由建设单位承担，所以D工作的工程结算款为4×100+1200=1600(元)，故第4周周末施工单位的结算款为252000+96000+1600=349600(元)。
本案例第6问主要考查劳务分包及劳务分包合同的签订的规定，劳务分包是指承包人与具有劳务分包资质的劳务企业签订劳务分包合同，由劳务企业提供劳务人员及机具，由承包人统一组织施工，同一控制工程质量、施工进度、材料采购、生产安全的施工行为。在工程施工过程中，承包人进行劳务分包除符合一般规定外，还必须遵守以下规定：(1)劳务分包人应具有劳务分包资质。(2)劳务分包应当依法签订劳务分包合同，劳务分包合同必须由承包人的法定代表人或其委托代理人与劳务分包人直接签订，不得由他人代签。承包人的项目经理部、项目经理、施工班组等不具备用工主体资格，不能与劳务分包人签订劳务分包合同。承包人应向发包人和监理人提交劳务分包合同副本并报项目所在地劳动保障部门备案。(3)承包人雇佣的劳务作业人员应加入到承包人的施工班组统一管理。有关施工质量、施工安全、施工进度、环境保护、技术方案、试验检测、材料保管与供应、机械设备等都必须由承包人管理与调配，不得以包代管。
(4)承包人应当对劳务分包人员进行安全培训和管理，劳务分包人不得将其分包的劳务作业再次分包。违反上述规定之一者属违规分包。
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