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[判断题]

根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,2024年是三年行动提升年,总结提炼、持续提升,达到年度目标()

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第1题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,2023年是三年行动提升年,总结提炼、持续提升,达到年度目标()
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第2题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,优化完善经营质量考核机制,加强标前标后利润偏差考核,强化中标质量与经营开发系统指标考核及奖励金额挂钩机制,提升项目经营质量,把好项目效益源头关口()
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第3题
根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,分包管理是项目管理重要环节,要从严把分包企业资格能力准入关入手,健全完善队伍选用和考核评价管理机制,严格按照严管善待、合作共赢、优胜劣汰原则,注重培育优秀分包企业和协作队伍()
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第4题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,要加快推进揽干分离向揽干融合转变、工程管理向项目管理转变、重过程管理向既重过程又重目标责任和结果考核兑现转变,建立价值创造、效益为先的评价机制()
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第5题
2019年7月18日,中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿
项目的风险,积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时,在2020年4月,该公司就米拉多铜矿运营期保险项目(包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种)向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断,中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有()。

A.风险规避

B.风险对冲

C.风险补偿

D.风险转移

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第6题
在与相关方沟通的过程中,为了保证沟通效果,项目经理需要提升人际交往的能力。这是因为人际交往()

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与,以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题,影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

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第7题
2021年是专项整治三年行动()阶段

A.动员部署

B.排查整治

C.集中攻坚

D.巩固提升

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第8题
设计方项目管理的目标包括()。

A.设计的成本目标

B.项目的投资目标

C.设计的进度目标

D.项目的效益目标

E.设计的质量目标

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第9题
为做好八项任务,需要重点抓好()等方面的落实工作。

A.抓好效益落实

B.抓好责任落实

C.按照国企改革三年行动的要求,结合各企业的实际,扎扎实实做好地区和企业的落实落地

D.推动基层创新

E.抓好督查考核

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第10题

下列选项中不属于由设计主导的BIM应用管理模式的特点是()。

A.合同关系简单,合同管理容易

B.业主方实施难度一般

C.有利于项目全过程效益的发挥

D.设计招标难度大,具有风险性

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第11题
关于公司下发《中国联通营业场所安全专项整治三年行动实施方案》,现处在哪个阶段?()

A.动员部署

B.排查整治

C.集中攻坚

D.巩固提升

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