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[判断题]
各基层单位每月由负责科技质量工作的领导组织检查一次，项目部每周由项目经理组织，项目技术负责人、质量员、工长（施工员）等施工管理人员及各分包方相关人员参加的联合检查一次（）
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是
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某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
【背景材料】
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF—1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
【问题】
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
【背景资料】
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
【问题】
1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1999—0201)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称“丙方”）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排： （1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施计划”； （2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责监理安全管理体系并组织实施； （3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底； （4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； （5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
【问题】 1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。 2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。 4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
A.单位处职领导HSE职责由单位HSE委员会审批后下发实施
B.各级管理机构HSE职责由单位HSE第一责任人审批后下发实施
C.其他管理人员HSE职责由本单位主管副经理审核、经理审批后纳入“岗位工作说明书”实施
D.基层岗位人员HSE职责由基层单位第一责任人审核，所在二级单位HSE主管领导审批后纳入“岗位工作说明书”实施
A.水利部负责对各级水行政主管部门以及国家重点建设项目的项目法人应急指挥机构有关工作人员进行培训
B.项目法人应当组织水利工程建设各参建单位人员进行各类质量与安全事故及应急预案教育，对应急救援人员进行上岗前培训和常规性培训
C.培训工作应结合实际，采取多种形式，定期与不定期相结合，原则上每年至少组织一次
D.培训对象包括有关领导和有关应急人员等，培训工作应做到合理规范，保证培训工作质量和实际效果。培训情况要留有记录并建立培训档案
E.培训可根据情况由各单位自行组织
A.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行
C.业主对施工总承包单位的依赖较大
D.合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利
E.对某些工作而芎，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
