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[主观题]

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么?

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么

A 创建工作分解结构。

B 定义项目可交付成果。

C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。

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第1题
项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第2题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

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第3题
已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么()

A.排列活动顺序

B.确认范围是否正确

C.制定初步进度计划

D.完成风险管理

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第4题
项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么()

A.创建详细的相关方登记册

B.创建需求文件

C.创建相关方管理策略

D.创建质量管理计划

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第5题
项目经理已经获得可交付成果的最终验收,完成了评估,释放了项目资源,并且结束了所有与采购相关的活动。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查问题日志

B.管理质量审查

C.修改项目进度计划

D.更新项目管理信息系统(PMIS)

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第6题
项目经理刚刚完成了一个项目,正在实施的新项目与上一个项目非常相似,他可以使用哪个技术来较快识别项目的具体风险()

A.头脑风暴

B.核对单

C.根本原因分析

D.提示清单

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第7题
项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件()

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第8题
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。 (52)A.确定项目整

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,(52)应该是风险管理的下一步措施。

(52)

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

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第9题
项目经理完成了一个项目。组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术()

A.合同收尾

B.行政收尾

C.绩效审计

D.正式验收

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第10题
项目经理可在哪里查到组织的采购政策()。

A.事业环境因素

B.项目范围说明书

C.组织过程资产

D.采购管理计划

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