题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
影响岗位关联中的组织内部与岗位在生产或工作中的互动效果的因素主要是（)。
A.技能的潜在要求
B.现有岗位的拓展性和新技术
C.非专业能力或技能
D.新产品的签字行对岗位能力的要求
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B.现有岗位的拓展性和新技术
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D.新产品的签字行对岗位能力的要求
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更多“影响岗位关联中的组织内部与岗位在生产或工作中的互动效果的因素…”相关的问题
A.企业规模大小、企业文化、岗位要求有一定的差异性
B.岗位工作内容的变化与员工能的调整具有共振性
C.组织内部岗位与岗位在生产或工作中的互动性，印象互动效果的因素主要是非专业能力或技能
D.现有岗位的拓展性和新技术、新产品的潜在性对岗位能力、技能的潜在要求不断提升
E.高于岗位职能职责的岗位文化和品牌要素，对企业发展和员工发展有重大推动作用
A.薪酬结构强调薪酬水平等级的多少
B.薪酬结构所强调的是同一组织内部的竞争性问题
C.薪酬结构主要反映职位与员工之间基本薪酬的对比关系
D.薪酬结构是组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系
这段文字意在指出()。
A.我国中等职业教育的专业目录需要根据实际岗位需求调整
B.我国中等职业教育的专业教育无法培养学生进入蓝领岗位
C.瓦工、钢筋工、锅炉工等岗位不是传统意义上的蓝领工种
D.专业名称设置与实际教育内容脱节导致中职学生就业困难
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
问题：
1．A公司人力资源管理工作存在哪些问题？
2．A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性？
3．结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。
4．如果对A公司重新讲行岗位价值评估．应考虑哪些因素？
A.在业务流程中，关联岗位员工发现异常情况或案件线索，经反映举报并采取后续措施发现的案件
B.在业务流程中，通过流程监督机制或IT系统预警功能发现异常情况或案件线索，经向相关部门负责人或本机构负责人报告并采取后续措施发现的案件
C.业务流程或工作部门的负责人，在日常管理监督或通过岗位轮换、强制休假等措施发现异常情况或案件线索，经向本机构负责人报告并采取后续措施发现的案件
D.在本机构组织的检查或在本机构内审（稽核）监察部门检查中发现异常情况或案件线索，经本机构采取后续措施发现的案件
E.因违反决策程序造成重大决策失误，导致公司资产发生损失
A．组织设计上没有考虑命令统一的原则
B．管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C．组织设计中忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑
D．组织设计没有考虑到责权对等原则
