题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
企业应该如何成为一家好公司（）
A.公司必须真正地为员工着想
B.要成为好公司，就必须打造一支风清气正、干干净净，受人尊敬的团队，用这样的认知去铸就组织的心灵契约
C.好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅
D.工作中的高效协同，是好公司的唯一要求
答案
ABC
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A.公司必须真正地为员工着想
B.要成为好公司，就必须打造一支风清气正、干干净净，受人尊敬的团队，用这样的认知去铸就组织的心灵契约
C.好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅
D.工作中的高效协同，是好公司的唯一要求
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ABC
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问题：
(1) 计划应包括哪些内容 ？你如何看待李南编制的计划 ？
(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ？
日本索尼公司还是一家很小的企业的时候，宣称成为最知名的企业改变日本产品在世界上的劣质形象。这是精神文化中的（)规划。
A.完善企业价值体系
B.建立企业共同愿景
C.营造员工参与协作
D.营造员工奉献
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
A.小黑认为:一家公司市值已经跌了90%,就觉得很难再跌了,现在应该很值得投资
B.小白认为:一家企业便宜还是贵,跟它过去曾经到过多少市值完全没有关系,只跟它当前的合理价值有关,而合理价值会随着公司的盈利能力的变化而变化
C.小强认为:一家公司市值已经涨了100倍了,就觉的涨的太多了,现在风险应该很大了,不值得投资
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）
