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[单选题]

成本优化管理范围()

A.可研阶段

B.项目前期阶段

C.项目开发阶段

D.项目使用阶段

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D、项目使用阶段

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第1题
成本最早介入项目管理应在那个阶段()

A.可研阶段

B.方案阶段

C.施工图阶段

D.招标阶段

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第2题
标准化在成本管理中的重要性有()

A.便于提供可研阶段成本数据

B.便于编制各阶段目标成本

C.便于编制施工图预算和招标清单

D.便于合理控制成本

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第3题
在可研阶段,商务管理部需要完成()

A.《总投资及利润估算表》

B.《项目技术经济指标表》

C.《现场条件及报建收费明细表》

D.《成本测算明细表》

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第4题
PMC模式的优点包括()等。

A.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项矛盾

B.有利于业主的宏观控制,较好地实现工程建设目标

C.有利于减少设计变更

D.可通过工程设计优化降低项目成本

E.可方便地采用阶段发包,有利于缩短工期

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第5题
在主动型财富管理业务领域,金融科技可以有效地降低主动投资的决策成本,优化决策效果。金融科技引领下的一些创新的主动型产品包括:决策辅助工具、智能资讯、智能投研、投研平台等。()
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第6题
在项目可研阶段,各责任主体依据项目基本条件、()、融资方案等测算项目目标成本

A.开发计划

B.策划定位

C.规划指标

D.建造标准

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第7题
根据国家电网公司基本建设项目前期工作及建设准备工作管理规定,对前期工作及建设准备工作的程序是否合规,关键环节是否符合相应深度要求进行评价。关键环节主要包括()。

A.规划阶段、可研阶段、施工管理、竣工验收

B.规划阶段、可研阶段、设计阶段、建设管理

C.规划阶段、可研阶段、初步设计、建设管理

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第8题
项目管理提供对项目的各个阶段的管理,包括()各个阶段项目信息及审批流程的管理。

A.立项

B.可研

C.计划

D.设计

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第9题
在国家电网公司关于加强10千伏及以下配电网工程建设管理工作意见中,下列不属于优化前期和设计变更流程主要工作内容的是()。

A.提前下达配电网预安排项目

B.推广引用可研初设一体化

C.优化工程设计审批流程

D.简化配电网工程设计变更审批

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第10题
根据《国家电网公司关于深化“放管服”改革优化电网发展业务管理的意见》要求,未经批复可研的项目,不得上报核准请示。()
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第11题
设计成本管理的正确说法?()

A.设计阶段限额设计、成本对标、成本优化机制没有建立

B.设计流程总图

C.设计管理作业指引

D.各阶段设计任务书模板

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