题目内容
（请给出正确答案）
A.制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支，发起人想知道为什…”相关的问题
A.建设单位与施工单位
B.建设单位与项目经理
C.建设单位代表与施工单位
D.施工单位与项目经理
A.建设单位与施工单位
B．建设单位与项目经理
C．建设单位代表与施工单位
D．施工单位与项目经理
A．建设单位与施工单位
B．建设单位与项目经理
C．建设单位代表与施工单位
D．施工单位与项目经理
A．建设单位与施工单位
B．建设单位与项目经理
C．建设单位代表与施工单位
D．施工单位与项目经理
A.与会计部门约定发票批准过程
B.与审计员讨论该情况
C.要求分包商支付赔偿给X公司
D.将问题上报给发起人
A．建设单位与施工单位
B．建设单位与项目经理
C．建设单位代表与施工单位
D．施工单位与项目经理
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
A.离开一会儿，很快就能回来，所以不需要报备
B.离开或更换人员需要向车间群，项目群报备
C.只要通知了项目经理就可以随意离开
D.只要满足故障响应时间要求，离开或者更换人员都可以
E.报备后，工班或专工未同意情况下，需继续正常值守
A.700
B.800
C.900
D.775
