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[单选题]

你是一个项目经理,负责完成一个新的销售管理系统。管理层希望项目能在较低 成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来,这 样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇用了高级的编程员, 这样导致项目成本提高。当与干系人一起工作时,你应该()

A.将干系人分成容易识别的几类

B.对于那些会给读目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预

C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理非常困难

D.根据干系人的角色和职责进行管理

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C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理非常困难

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第1题
你被任命为项目经理,负责为公司开发和实施一套企业资源规划(ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划,你应该使用下列哪种工具()

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

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第2题
为提高销量,市场营销团队希望引入一个新的产品功能,一名项目经理负责制定一份项目商业论证。那一种工具或技术奖帮助项目经理完成这项工作()

A.成本汇总

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本效益分析

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第3题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详
细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先()

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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第4题
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:()

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位,因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作,而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道,但要求她在业余时间做项目的收尾工作,包括夜晚和周末

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第5题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目
小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第6题
你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待,并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在
产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外,项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形?

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。

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第7题
在一个审查项目交付物的研讨会结束时,产生了一些后续行动项目。项目经理接下来应该做什么()

A.将所有行动推迟到下一次研讨会,以使团队专注于其他更高的优先事项

B.尽快跟进每个项目,确保及时完成,并向管理层报告情况

C.审查关键路径,并用新确定的任务更新项目时间表

D.与团队一起确定行动的优先次序,指定负责完成任务的个人,并监督进展

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第8题
一个项目经理被调到一个新的部门,负责一个不熟悉领域的现有项目,当试图了解这个敏捷项目的风险时,项目经理应该采用什么主要工具()

A.概率评估

B.协作讨论

C.避开风险的讲习班

D.与项目负责人的访谈

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第9题
如果负责人下发了一个作业,但是你没有按时完成,你会怎样做()
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第10题
你负责的一个项目已经接近完工阶段,而在此时,项目发起人提出一个较小的需求,实现该需求将花费较少的时间和成本,作为项目经理,你首先应该()

A.让团队执行该变更

B.因为接近完工,拒绝该变更

C.将该变更请求提交给CCB决定

D.分析该项变更的影响

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