题目内容
（请给出正确答案）
A.根据资源的专长，将任务分配给他们
B.确保每个任务的优先级对团队来说是明确的
C.要求团队自我组织并管理分配的工作
D.告诉团队，在下一次的日常工作会议上要关注哪项任务
答案
C、要求团队自我组织并管理分配的工作
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A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
A.表示相信团队有能力完成必要的交付成果
B.主张对团队进行判断
C.使用计划驱动的方法，以显示对项目的控制
D.增加主题专家（SMEs）的数量以获得更好的结果
A.规划项目，以定期发布的方式逐步交付价值
B.要求增加预算，以支付主题专家（SMEs）更多的加班费
C.识别可以平行运行的任务，以便更快地交付项目
D.要求项目发起人提供额外的资源以快速跟踪项目
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.指导性风格，为团队做出决策，以尽早取得成果
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，在多数意见占上风的情况下使用技巧
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
A.每周向每个利益相关者发送电子邮件，向他们提供项目的进展情况
B.要求项目发起人在整个组织的利益相关者中传播项目进展
C.建立一个内联网网站，并允许利益相关者访问相关的项目信息
D.在项目组中划分组织，直接提供项目更新
A.在优先考虑的需求列表中包括提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始该功能的工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
A.用新的需求更新需求文件，并要求产品团队进行开发
B.与品团队开会讨论，以便弄清楚缺失的信息
C.审査项目范围说明书，识别缺失的信息
D.让该干系人与职能经理讨论这个问题
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
