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[单选题]

经过三次迭代,阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用”和“什么对我们没用”,基于此信息,可以推断是团队没有记录()

A.用户故事

B.里程碑

C.改进措施

D.要求

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C、改进措施

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第1题
一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中,一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求;因此,项目需要返工,并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况,敏捷项目负责人应该怎么做?

A.在第一次迭代开始时,评估项目的技术和组织准备情况,确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准,并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

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第2题
一个项目釆用迭代方法来开发产品,团队经过三个迭代已经表现岀了稳定的团队速度,但是在第四个迭代开始前,替换了两名现有的团队成员,进入第四个迭代后,团队速度开始下降。项目经理应该怎么做()。

A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题

B.将问题上报给高级管理层

C.召开团建活动以解决关键绩效指标

D.指导团队回到形成和震荡阶段

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第3题
项目遵循一个生命周期,其中需求定义在待办事项列表中,并且项目团队在迭代中根据产品经理定义的优先级交付待办事项列表。团队遵循何种类型的项目生命周期?()

A.敏捷

B.瀑布

C.敏捷加瀑布

D.大规模敏捷框架

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第4题
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题,一个迭代后,团队发现速率受到了影响,有所降低,部门对此很不满,你本该如何做()

A.忽略老板的意见

B.停止使用这项敏捷

C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入

D.鼓励改进,让SM和职能经理沟通

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第5题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第6题
一家移动互联网公司,釆用敏捷方法实施项目,最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目,一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队()。

A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第7题
在迭代期间,敏捷团队的成员意识到产品PRD的信息不足以开发该功能。团队成员向项目经理寻求建议。项目经理应该推荐什么做法?()

A.根据可用信息开发功能

B.记录风险项,验收的时候向用户代表提出产品设计的问题

C.找产品经理确认,该功能开发如何进行

D.将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项

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第8题
Thomas正向敏捷团队中新来的开发人员Christy解释产品路线图的功能。选择对产品路线图的最佳定义()

A.一个对产品需求的高级概述

B.一个对冲刺待办事项的高级概述

C.一个对迭代待办事项的高级概述

D.一个描述产品要求的十分详细的文档

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第9题
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()

A在周末或其他休息时间完成用户故事

B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时

C从项目中移除用户故事

D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

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第10题
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()

A不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。

B不可靠,速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠,只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠,只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

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第11题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

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