经过三次迭代,阻碍一个敏捷团队的问题似乎与在早期的迭代中面临的问题性质相似。回顾过去的检查显示迭代信息列为“什么对我们有用”和“什么对我们没用”,基于此信息,可以推断是团队没有记录()
A.用户故事
B.里程碑
C.改进措施
D.要求
C、改进措施
A.用户故事
B.里程碑
C.改进措施
D.要求
C、改进措施
A.在第一次迭代开始时,评估项目的技术和组织准备情况,确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准,并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进,让SM和职能经理沟通
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.根据可用信息开发功能
B.记录风险项,验收的时候向用户代表提出产品设计的问题
C.找产品经理确认,该功能开发如何进行
D.将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项
A.一个对产品需求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
A不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠,速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠,只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠,只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项