题目内容
（请给出正确答案）
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
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A.在新项目中使用敏捷方法,并为那些刚开始使用这种方法的利益相关者安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测性方法,因为这是利益相关者熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊,并要求他们决定使用哪种方法
D.与利益相关者分享和讨论采用敏捷方法的利弊,并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.迭代型和增量型生命周期
B.适应型生命用期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
A.向干系人保证采用敏捷方法能在更短时间内交付所有预测成果。
B.进行多次小型互动，提议分阶段的项目方法，并通过频繁的价值交付与干系人建立信任。
C.记录请求并上报给高级管理层，以考虑修改项目章程。
D.同意预测法，但在项目管理框架下应用敏捷概念。
A.重新预测和验证效益基线和目标
B.将问题上报给发起人，并要求更多的资金
C.展示实现目标的进展，并重新确认项目工作计划
D.优化干系人需求和项目目标之间的一致性
A.使用监督沟通技术，这可能最终引发对沟通管理计划的更改。
B.分享沟通管理计划，并提醒所有干系人将使用商定的报告模板。
C.将问题添加到问题日志并确定纠正措施。
D.创建鱼骨图，以确定造成该误解的根本原因。
A.调动干系人适时参与项目，以获取或确认他们对项目成功的持续承诺
B.处理尚未成为问题的干系人关注点，预测干系人未来可能提出的问题
C.澄清和解决已识别的问题
D.通过协商与沟通，管理干系人期望、确保实现项目目标
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
