题目内容
（请给出正确答案）
A.与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
B.询问资源管理员，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
C.要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
D.用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
答案
A、与开发团队组织一次计划会议，并利用他们的估计来完成时间表
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A.要求营销总监参加日常会议
B.指导营销总监的混合方法
C.要求营销团队成员指导主任
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A.向团队强调达到商定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，确保有积极性的项目团队成员加入
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队正在发生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们将开始更可靠地交付
A.要求延长预算，以获得有敏捷经验的当地资源
B.计划让敏捷资源暂时转移到项目经理的所在地
C.每天通过视频会议让敏捷的资源参与进来
D.告知发起人，由于需要进行敏捷培训，项目将被推迟
A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通
B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素
C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素
D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素
A.向各团队强调达到约定的最后期限和价值的重要性
B.要求指导团队，以确保项目团队成员的积极性
C.更新项目进度表，并加入一个缓冲区，以反映团队所产生的预期延误
D.建议团队限制每个迭代的工作范围，这样他们就会开始更可靠地交付
A.记录所学到的经验，并在下一个冲刺阶段实施改进
B.促进与团队的日常对接，以跟踪变化的执行情况
C.组织一次对企业系统变化的演示
D.要求所有团队成员思考改进流程的想法
A.指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习
B.改变团队，纳入混合型专家
C.评估每个团队成员所需的培训
D.为所有团队成员提供混合培训
A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测
B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决这个
C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期
