如何让员工学以致用,将标准落地()
A.员工学习了,不用管他会没会
B.明确学习目的,加强过程追踪和成果验收
C.做事凭心情,心情好标准高,心情不好敷衍了事
明确学习目的加强过程追踪和成果验收
A.员工学习了,不用管他会没会
B.明确学习目的,加强过程追踪和成果验收
C.做事凭心情,心情好标准高,心情不好敷衍了事
明确学习目的加强过程追踪和成果验收
A.将关键性工作流程步骤做成标准的执行文件,让员工知道如何做,和做到什么标准
B.要阶段性的和新员工谈心,帮助员工分析和解决工作上的问题,提升工作效率
C.根据2、名员工的擅长点,重新划分工作职责,充分发挥员工各自优势,使其尽快适应工作岗位
D.定期辅导和考核检验,让新员工了解自己的成长和需要提升的方向
A.当发生冲突时:让其他员工接替当时员工并与顾客致歉
B.若现场无法控制时,已有人员受伤只需报警
C.当顾客有口头、肢体挑衅时,可与顾客动手
D.将当时员工带离现场并安抚,安排另一个员工第一时间通知督导
A.设立金鹰池可以加快公司的拓店速度
B.为员工提供更好的发展平台让员工加快晋升速度
C.重视金鹰池的工作,对员工宣传金鹰池的好处让员工积极争取
D.金鹰池人员都设立成长计划并且及时跟踪完成效果奖惩评比
E.组织金鹰人员学习公司制度。定期关注金鹰池人员及时淘汰更新让员工有紧张意识
F.金鹰池人员要严格按照标准进行选拔最好从担当和各岗位优秀人员选拔