题目内容
（请给出正确答案）
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。 （2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20d。【问题】 1．实际进度与计划进度如何进行比较？ 2．网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？ 3．第一次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？ 4．第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？
A．拖后4天，影响工期2天
B．拖后5天，影响工期1天，
C．拖后4天，影响工期1天
D．拖后5天，影响工期5天
A.5
B.6
C.7
D.8
【背景资料】
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
1.jpg)
【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
A.审查施工方案
B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
C.检查施工进度计划的实施情况
D.对实际进度过快的工序下达停工令
E.比较分析工程施工实际进度与计划进度
A．10
B．8
C．7
D．3
背景：
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划组织施工。
时标网络计划如图4-2所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划费用。
在工程进展到第6周末检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5工作量，工作E完成 1/3工作量，工作F完成了3/7的工作量。
在工程进展到第11周末检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作Ⅰ完成了2/3的工作量。
1.jpg)
问题：
(1)在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1周到第11周末费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表4-2。
2.jpg)
(3)分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。
