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[判断题]
业务处经理的的维持标准是：自然季度内团队FYC≥9000元，本人月均FYC600元，有效人力（含本人）3人，团队13个月继续率≥80%，本人月度出席率≥80%（）
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是
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A.若自然季度个人FYC≥6240元，累计增员在职客户经理≥3人（直接增员 ≥2人），自然季度所辖累计FYC≥25000元（含本人），个人13个月累计继续率≥92%，可晋升为营业部经理职级
B.若自然季度个人FYC≥6500元，累计增员在职客户经理≥5人（直接增员 ≥2人），自然季度所辖累计FYC≥25000元（含本人），个人13个月累计继续率≥92%，可晋升为营业部经理职级
C.若自然季度个人FYC≥6000元，累计增员在职客户经理≥3人（直接增员 ≥2人），自然季度所辖累计FYC≥30000元（含本人），个人13个月累计继续率≥92%，可晋升为营业部经理职级
D.若自然季度个人FYC≥6240元，累计增员在职客户经理≥5人（直接增员 ≥2人），自然季度所辖累计FYC≥25000元（含本人），个人13个月累计继续率≥92%，可晋升为营业部经理职级
A.季度考核达到晋升或维持，岗位津贴扣除部分予以回算
B.银保通保单的回执和保单回销时间最长为60 个自然日，超过 60个自然日仍未回销的，不再发放该单佣金
C.问题件的处理时效为 15 个工作日，未按时效处理的保单暂扣其佣金，如 30 个自然日内仍未解决的，不再发放该单佣金
D.爱永随5年交的保费折算标准是1:1
A.月度滚动 滚动半年 自然季 自然半年
B.自然季 滚动半年 自然季 滚动半年
C.自然季 滚动半年 自然季 自然半年
D.自然季 自然半年 自然季 自然半年
A.一，26个出席人力，3个培育组经理
B.二，26个有效人力，3个培育组经理
C.一，20个有效人力，3个培育组经理
D.二，20个出席人力，3个培育组经理
A.1-2季度100%回算，3-4季度40%回算
B.1季度100%回算，2季度40%回算
C.1-3季度100%回算，4季度40%回算
D.1-2季度60%回算，3-4季度40%回算
A.达成1+3个直辖组员
B.经理本人达成过核NBC3000元;直辖组（含管理职）达成6个合格人次
C.经理本人每月出勤率≥80%
D.团队属员每月出勤率≥80%
A.公司对于自保件严格管理，因此业务员自己买单只能享受直接佣金
B.晋升经理的其中一个标准是至少1+4
C.维持经理职级的其中一个标准是考核期内个人月均价值保费≧3000元
D.我5月入职，只要当月出勤率>=80%就可以获得1000元学习津贴了
E.普通业务员转正标准是入职前3个月月均价值保费>=1000元
F.业务员若继续率不达标，公司有权追回首期利益
A.3000元，2000元
B.3000元，1000元
C.5000元，3000元
D.2000元，1000元
