题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名桥吊司机，因为他对自己的工作要求高、精益求精，能够做到在40-70米的高空做到一钩准、一钩轻、无声响操作。这正是爱岗敬业中（）的体现。

A.乐业

B.勤业

C.敬业

D.精业

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“一名桥吊司机，因为他对自己的工作要求高、精益求精，能够做到在…”相关的问题

第1题

一名叉车司机在班前对叉车点检是发现安全带损坏，无法正常使用。他在点检表上记录了这个问题后

启动这辆叉车执行工作任务。另一名员工发现后提醒他需要系上安全带，但是该叉车司机并未理会，而是继续叉取货物。该叉车司机违反求生规则了吗（）

A．没有违反求生规则，因为安全带损坏了无法使用。但是工作任务还是需要完成

B．该行为和求生规则无关，因为安全带损坏并不影响叉取货物

C．叉车司机没有根据要求在驾驶叉车时使用安全带，这是潜在的违反求生规则的行为，工厂需要邀请相关人员发起调查

点击查看答案

第2题

成就动机是个体努力追求自认为重要且有价值的工作，以高标准来要求自己，以取得成功为目标，并尽量使工作达到完美状态的动机。根据上述定义，下列没有体现出成就动机的是：（)

A.小刘是一名厨师，他用心做好每一道菜，希望得到用餐者的一致好评

B.小李是一名篮球运动员，他反复练习投篮希望可以带领队伍取得胜利

C.小张是一名企业领导，他常告诫手下员工要自觉、高质量地完成工作

D.小王是一名高中生，他不断复习曾经做错的试题，希望高考中不会再犯错

点击查看答案

第3题

你准确地将一项工作的目标传达给某下属，并与他一起确定了完成时间。但是到了截止时间，他并没有完成，而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为一名管理者，你通常是如何避免这种情况的:()

A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

点击查看答案

第4题

学生小刚，12岁，一名六年级男生。因为是独生子，父母比较溺爱，对他提出的要求一味满足。如有愿望不

被满足就对父母大吼大叫，绝食要挟父母，脾气喜怒无常。四年级时曾有几次因各种原因背着书包要回家不想读书了。经他的班主任初步的了解，这个孩子脾气大，容易做出格行为。本学期发生的两件事，让班主任对该生有了更深的认识，一次是将家长给他上交给老师的晚托班费“弄丢”了，死活不承认是自己用作它途了。另一次是因生日家长未买蛋糕而向任课老师发脾气。平常喜欢说谎，自然地将所有的错误与不对归结到他人身上，而自己却无错可改。(1)分析小刚行为如此偏激的原因。(2)该怎样引导小刚改变自己。第三部分：初中一、选择题(单选，共49题)

点击查看答案

第5题

钢筋工老赵是一名经验丰富的老师傅，把自己每月获得的津贴全用来购买专业书籍进行自学，并对自己以前的工作做法进行了完善或修正。他的这种做法集中体现了钢筋工（)这一职业守则。

A.劳逸结合

B.钻研技术

C.生活节俭

D.任劳任怨

点击查看答案

第6题

王某是某施工现场的安全生产管理人员，2006年6月9日在检查的过程中，他发现施工现场几乎

所有基坑边沿都没有设置安全警示标志，另有一名喝了很多酒的压路机司机在作业，则王某应该（）。

A．将没有安全警示的情况向项目负责人报告，对喝酒的司机作业行为立即予以制

B．将这两种情况都向项目负责人报告，但却无权对喝酒司机的作业予以制止

C．对负责基坑工作的主要人员和喝酒的司机予以处罚

D．立即向监理工程师报告，有监理工程师发出指令改正

点击查看答案

第7题

一名新入职的员工，因为对工作业务上不熟悉，整天心理惴惴不安，总是担心领导交待的任务完成不好，担心自己在领导面前说错话，每次向领导报告之前，都会心跳加快，手掌出好多汗，肌肉紧张，该员工的情绪问题属于()。

A.焦虑症

B.强迫症

C.精神分裂症

D.神经衰弱

E.抑郁症

点击查看答案

第8题

小王是某社区的一名社会工作者，他一直在帮助一个沉迷于网络游戏无法自拔的中学生小刚恢复正常的

生活学习。在他介入的过程中，他发现，原来小刚的爸爸每天游手好闲，缺乏对小刚的正确教导，于是，希望将小刚的爸爸也纳入到自己帮助的对象中，此时，对小刚的父亲，小王的重要任务是（）。

A.告诉他小刚的情况，让他以身作则

B.要求他反思自己的行为

C.给他找一份工作让他不再游手好闲

D.消除他对机构和自己的不信任甚至是怀疑，引导他接受服务

点击查看答案

第9题

五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中

能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他俱的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。

一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。

公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。

公司的总经理很困惑，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真需要另辟蹊径。请结合案例回答以下问题。

1.发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？

2.这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？

点击查看答案

第10题

小王是一名普通的木匠工人，一直在寻找一个合适的工作，前几天，他终于在一家小型的工厂里找到了

份工作，因为现在工作机会少，工作难找，而且这家工厂给的薪水也不错，所以小王决定留下来。刚开始的两个星期，小王的工作热情很高，各方面表现都很积极，但两个星期后，小王渐渐地改变了工作的态度，因为他听其他工人说，这个工厂只会让工人加班，而且还有拖欠工资的现象存在，听到这些小王对工作失去了刚开始时的热情，甚至有辞职的念头。

试分析:

(1)用所学的管理学学知识解释案例中小王的转变？

(2)用所学的管理学理论如识分析新领导者针对这种情况应采取何种管理措施？

点击查看答案