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第2题
某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象化的“烘焙”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想;而后将问题具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论;最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是()。
A.名义小组技术
B.德尔菲法
C.哥顿法
D.头脑风暴法
第3题
某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一开会，他们与每个专家面谈，收集功能方面的童见，并以投票方式给这些意见按优先排度。这是哪项的一个例子（)。
A.名义小组技术
B.头脑风暴法
C.立场分析
D.亲和图
第4题
问题的根原因分析包括，问题的理解、问题原因的头脑风暴、问题原因数据收集等阶段，在问题理解阶段以展示问题发生的地方或位置和应该解决什么问题的工具是（）
A.问题集中图
B.流程图
C.绩效矩阵
D.雷达图
第5题
创建改进方案的方法中，头脑风暴法和哥顿法的区别在于（)。A．是否以会议的形式进行B．是否由熟悉
创建改进方案的方法中，头脑风暴法和哥顿法的区别在于()。
A．是否以会议的形式进行
B．是否由熟悉业务并有经验的人员参加
C．是否会议只能解决一个问题
D．是否是国外在提出方案阶段使用较多
