某施工单位根据领取的某50000m2单层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投
根据下面的文字资料回答 12~26 题。
某施工单位承接了一个厂房项目,该项目中主车间为单层轻钢结构,厂房内有3个设备基础。车间基础采用混凝土预制桩,桩长18m,预制桩施工采取静力压桩。钢柱采取钢筋混凝土独立基础。
柱,梁钢结构为工厂预制,构件经现场减产构件尺寸,垂直度符合要求,但发现个别焊缝有裂纹缺陷,现场判定为热裂纹缺陷,需回厂处理。
柱,梁连接为高强螺栓连接,防火为H类防火涂层。
第 12 题 预制桩施工时,其施工程序中“静压沉桩”的紧前工序是()。
A.校正
B.吊桩插桩
C.送桩
D.桩机就位
该房地产公司申请领取施工许可证的时间最迟应当在()。
A.确定施工单位前
B.工程开工前
C.确定监理单位前
D.工程竣工验收前
背景
某酒店对客房进行改造装修,装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图,利用低价投标策略并中标。该施工单位(承包商)于2004年11月18日与业主(发包方)签订了固定总价施工合同,总价包干,合同工期为90天(日历天)。合同造价为248万元,其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供,并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。
施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工,开工后10天,业主对客房的装修设计进行较大变更,并增加了客房衣柜与窗套施工,并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后,对设计变更引起的工程造价进行预算,增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后,业主因资金不到位,不能按期支付工程进度款,口头要求承包商暂停施工20天,承包商也口头答应。恢复施工后不久,2005年元月14日至21日,因罕见的暴风雪导致交通受阻,定购的几种主要装修材料滞留在运输途中,不能按时进场,导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天,没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。
问题
该工程采用固定总价合同是否合适?为什么?
背景
某公路路面工程,里程桩号为K5+000~K29+000,总长度为24kin。路面结构层分为级配砾石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青面层(单层)。建设单位(业主)希望施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。施工单位根据自己的能力准备组织2个路面施工队平行施工以完成该路面工程。每个路面施工队的施工能力相同各完成12kin。根据以往类似工程的施工经验,底基层专业队组(班组)施工进度(速度)200m/d(已经包含各种影响,下同);水泥稳定碎石基层专业队组施工进度150m/d,养生时间至少?d,所需工作面的最小长度为1000m;沥青面层专业队组施工进度为160m/d,所需最小工作面长度1200m。要求施工单位用最快方式,根据上述给定条件组织路面工程线性流水施工并绘制横道图和网络图。
问题
评价采用2个路面施工队平行施工这种施工组织方式的前提条件和实际效果。
问题
评价采用2个路面施工队平行施工这种施工组织方式的前提条件和实际效果。
问题
1.该建筑公司选派的项目经理是否合适?为什么?
2.建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理?为什么?
3.该工程项目以包代管的管理方案是否合理?为什么?
施工单位编制了详细的施工组织设计和施工平面布置图,提交建设单位,建设单位对此进行了评价。
问题
建设单位对施工单位提交的施工组织设计的评价指标有哪些?
问题
1.该建筑公司选派的项目经理是否合适?为什么?
2.建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理?为什么?
3.该工程项目以包代管的管理方案是否合理?为什么?
A. 住宅小区工程开工前
B.住宅小区工程竣工验收前
C.确定监理单位前
D. 确定施工单位前
A.确定施工单位前
B.住宅小区工程开工前
C.确定监理单位前
D.住宅小区工程竣工验收前