题目内容
（请给出正确答案）
A.打电话给领导，核查事情真实性
B.赶紧汇款，不能耽误了领导生意
C.领导要求，肯定按领导说的做
D.领导平时最讨厌拖拖拉拉的人，赶紧按领导说的办
答案
A、打电话给领导，核查事情真实性
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公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要 领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。 最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去 北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头 ，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至 是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也 十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是（）。
A.周副总发送的信息编码有问题
B.信息传递中出现了噪音
C.老吕对于周副总的反馈有问题
D.老吕对于信息的译码出了问题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻
子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：
(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？
(2)你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
A.1箱/工时
B.0.05精/工时费用
C.200元/工时
D.10元/工时费用
A．安某
B．徐某
C．万某
D．姚某
根据案例资料，解答下列问题：
(1)何健刚开始采取了何种领导方式？当大成公司发展步入正轨后，
其领导方式有何改变？依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用？
A.安某
B.徐某
C.万某
D.叶某
E.姚某
安倩劝说经理的理由可能是()。A．人力资源管理培训能使员工胜任工作
B．能提高组织和个人绩效
C．增强组织和个人的适应与应变能力
D．提高和增强职工对组织的认同感
对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想，你的评价是()。A．节约成本，功效很大
B．节约成本，功效不大
C．应该把公司人员分为不同类别来进行培训
D．无所谓
若安倩帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有()。A．讲授法
B．讨论法
C．角色扮演法
D．视听法
人力资源培训与开发的程序包括()。A．人力培训开发需要分析
B．人力培训开发的实施
C．人力培训开发效果的评估
D．人力培训开发计划的制订
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
