安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力

资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。 根据资料回答：

安倩劝说经理的理由可能是()。A．人力资源管理培训能使员工胜任工作

B．能提高组织和个人绩效

C．增强组织和个人的适应与应变能力

D．提高和增强职工对组织的认同感

对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想，你的评价是()。A．节约成本，功效很大

B．节约成本，功效不大

C．应该把公司人员分为不同类别来进行培训

D．无所谓

若安倩帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有()。A．讲授法

B．讨论法

C．角色扮演法

D．视听法

人力资源培训与开发的程序包括()。A．人力培训开发需要分析

B．人力培训开发的实施

C．人力培训开发效果的评估

D．人力培训开发计划的制订

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！