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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

甲公司是一家投资咨询公司,假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进行预测,其中4位分析师预测这只股票每股收益为0.70元,6位预测为0.60元。计算该股票的每股收益期望值()。

A.0.65

B.0.64

C.0.66

D.0.63

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第1题
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是(
)。

A.直线职能制组织形式

B.职能制组织形式

C.事业部制组织形式

D.矩阵式组织形式

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第2题
甲公司是一家大型连锁超市企业,目前每股营业收入为50元,每股收益为4元。公司采用固定股利支付率政策,股利支付率为40%。预期净利润和股利的长期增长率均为5%。该公司的β值为0.8,假设无风险利率为5%,股票市场的平均收益率为10%。乙公司也是一个连锁超市企业,与甲公司具有可比性,目前每股营业收入为30元,则按照市销率模型估计乙公司的股票价值为()元。

A.24

B.25.2

C.26.5

D.28

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第3题
甲公司于2008年7月依法成立,现有数名推荐的董事人选,依照《公司法》规定,下列哪些人员不
能担任公司董事?

A.王某,因担任企业负责人犯重大责任事故罪于2001年6月被判处三年有期徒刑,2004年刑满释放

B.张某,与他人共同投资设立一家有限责任公司,持股70%,该公司长期经营不善,负债累累,于2006年被宣告破产

C.徐某,2003年向他人借款100万元,为期2年,但因资金被股市套住至今未清偿

D.赵某,曾任某音像公司董事长,该公司因未经著作权人许可大量复制音像制品于2006年5月被工商部门吊销营业执照,赵某负有个人责任

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第4题
中国公民甲、乙、丙共同设立一家有限责任公司。根据公司法律制度的规定,该公司必须设立的组织机构是()。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.职工代表大会

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第5题
A公司是一家房地产公司,甲是该公司的董事长,乙是该公司的总经理,丙是销售经理.丁是董事会的成员。那么,甲.乙.丙和丁中属于制定职能战略的是()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第6题
甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第7题
甲公司是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有三个生产步骤,根据成本管理的要求,除要计算最后
步骤生产的产品成本以外,还需要提供各生产步骤的半成品成本资料。 要求:请为甲公司设计合适的成本计算方法和成本计算流程。

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第8题
思科公司是一家上市公司,该公司管理层预计年终每股现金股利为2元,并将以每年10%的速率递增。若股
票投资者要求的投资收益率是18.89%,问: (1)思科公司目前的股票价格是多少? (2)如果目前公司股票的市价为20元,会有投资者投资该股票吗?

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第9题
安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力
资源管理培训方面的工作,因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但价钱压的很低,其要求是把公司所有人不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做得更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。”经理听后很感动,于是答应了安倩的请求。 根据资料回答:

安倩劝说经理的理由可能是()。A.人力资源管理培训能使员工胜任工作

B.能提高组织和个人绩效

C.增强组织和个人的适应与应变能力

D.提高和增强职工对组织的认同感

对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想,你的评价是()。A.节约成本,功效很大

B.节约成本,功效不大

C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训

D.无所谓

若安倩帮该公司进行人力培训,其应采用的培训方法有()。A.讲授法

B.讨论法

C.角色扮演法

D.视听法

人力资源培训与开发的程序包括()。A.人力培训开发需要分析

B.人力培训开发的实施

C.人力培训开发效果的评估

D.人力培训开发计划的制订

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第10题
甲公司是一家机械加工企业,产品生产需要某种材料,年需求量为720吨(一年按360天计算)。该公司材
甲公司是一家机械加工企业,产品生产需要某种材料,年需求量为720吨(一年按360天计算)。该公司材

料采购实行供应商招标制度,年初选定供应商并确定材料价格,供应商根据甲公司指令发货,运输费由甲公司承担。材料价格为每吨3000元,每吨运费100元,每次订货还需支付返空、路桥等固定费用500元。材料单位储存成本为200元/年。

要求: (1) 计算该材料的年购置成本。

(2)计算经济订货批量。

(3)计算与批量相关的总成本。

(4)计算最佳订货次数。

(5)计算经济订货批量下的存货占用资本。

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