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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在持续性的团队工作中尤有价值的团队建设方法是()。

A.价值观法

B.角色定义法

C.人际关系法

D.任务导向法

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第1题
实际工作中,通常采用如下方法来实现团队建设的目标()。

A.集中办公

B.会议及其他团队建设活动

C.认可与奖励

D.虚拟团队

E.培训

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第2题
方讯为一个大家庭,一个团队,在团队中,同事间遇到问题,以下处理方式正确的是()

A.各部门间皆为一个团队,目的都是服务好顾客,部门间遇到问题一起讨论协调解决方案

B.处理中发现是其它部门出错给自已造成不便,互相斥责

C.客服A在工作中经常犯错导致需要别的同事帮忙跟进,客服B私下总是跟别的客服讨论客服A的错误,并且在客服A出错的时候指责他

D.客服A在工作中经常犯错导致需要别的同事帮忙跟进,客服B知道后私下指导他,把自已工作中的经验传授给他

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第3题
以下关于加强家庭医生服务团队建设的内容,错误的是()

A.整合家庭医生团队,以全科医生、社区护士为核心

B.上级医院的专科医生、专科护士、公共卫生医师为支撑

C.药师、检验师、志愿者为辅助

D.针对不可控的因素进行个性化健康干预和持续性随访

E.将慢性病、空巢、失能老人等作为家庭医生团队的优先签约服务对象

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第4题
致力于工作中流程与做事方法的持续改进,不固守现状。属于哪个维度的行为描述()

A.创新

B.专业

C.团队建设

D.激情

E.结果导向

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第5题
在互联网团队建设上,推行“一把手工程”的价值在于()

A.便于遵照一把手意志

B.把控全局、支持项目开展

C.保护、呵护项目

D.树立起决心和信心

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第6题
在互联网团队的建设上,推行“一把手工程”的价值在于()

A.便于遵照一把手意志

B.把握全局,支持项目开展

C.保护呵护项目

D.树立起决心和信心

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第7题
线上营销活动的价值有哪些()

A.更多曝光,更多流量,更多商机,线上转化率更高

B.有效调动城市市场&内容团队的积极性,创造更多岗位价值

C.持续性运营及曝光,增强品牌活跃度,不断夯实贝壳的赋能价值

D.2、加强平台对小b的渗透,为小b带来可感知利益,增强平台好感度

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第8题
以下哪项为FM团队能力建设的标准()

A.负责门店整体品牌形象的管理

B.参与店面员工面试评估、赋能培训和考核方案制定

C.通过自身素养和行为带动店员服务意识强化、技能提升

D.检核品牌方运营规范在门店落地的情况

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第9题
老余是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久
前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老余为技术科科长。老余上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老余的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,赶到厂里迟到了三分钟,老余当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,由于老李忙着接待外宾,导致一项技术改革提案晚交了一天,老余又大发雷霆,公开表示,再这样,要把老李调走。当老余要一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了出来,老余连一句表扬的话也没有。到了月底,老余还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛,厂领导下决心要解决技术科的问题了。

根据以上案例,回答以下各题。

1、老余的领导方式属于()。

(A)低支持、高指令

(B)高支持、高指令

(C)高支持、低指令

(D)低支持、低指令

2、如果你是厂领导,针对目前技术科的状况,你会()。

(A)召集技术科的员工开会,要求他们不能对老余有意见

(B)积极与老余进行沟通,要求他改正工作中的错误做法

(C)直接辞退老余

(D)将老余批评过的员工全部开除

3、领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括()。

(A)自身

(B)下属

(C)任务和环境

(D)个人兴趣

4、老余作为领导者,在工作中应注重()。

(A)建设团队、发展个人

(B)发展个人、完成任务

(C)完成任务、建设团队

(D)建设团队、发展个人、完成任务

5、老余作为团队领导需要具备广泛的能力,其中最主要的能力是()。

(A)个人能力、社会能力、学习能力

(B)社会能力、思维能力、学习能力

(C)思维能力、个人能力、社会能力

(D)学习能力、个人能力、社会能力

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第10题
在价值评价阶段人力资源需要做()

A.薪酬管理、福利管理、员工发展

B.职位评估、任职评价、绩效考核

C.人才识别及运用、高绩效团队建设、组织与运作管理

D.职位评估、任职评价、薪酬管理

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