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更多“员工绩效管理是一个持续的循环过程，不包括（）管理环节。”相关的问题
A.绩效谈话
B.绩效辅导
C.绩效考核
D.绩效设计
A.职业安全健康管理体系文件在满足充分性和有效性的前提下，应做到全面化、最大化
B.职业安全健康方针应阐明整体职业安全健康目标和改进职业安全健康绩效的承诺
C.管理评审应指出方针、目标及职业安全健康管理体系其他要素可能需要进行的修改，但不需构成文件
D.绩效测量和监测包括主动测量和检测及被动测量和监测
E.职业安全健康管理体系的核心是为生产经营单位建立一个动态循环的管理过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其既定的职业安全健康目标
A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
A.人力资源开发的方式是学习
B.人力资源开发的时间是特定的阶段，必须保持一个持续的过程
C.人力资源开发的目的是提高员工的工作绩效
D.人力资源开发是一个借助制度因素来改进组织绩效的过程
A.传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定
B.绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的
C.员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效
D.把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
A.建立联系，强调一个合同绩效检查点
B.航司向企业提供报告，督促协议实施
C.利用第三方分析合同绩效和航司收益
D.调研企业员工对航司服务的意见建议
