题目内容
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[单选题]
有位员工连续四次在周末向你要求他想提早下班，此时你会说（）
A.你对我们相当重要，我需要你的帮助，特别是在周末
B.今天不行，下午4点钟我要开个会
C.我不能再容许你早退了，你要顾忌他人的想法
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A.你对我们相当重要，我需要你的帮助，特别是在周末
B.今天不行，下午4点钟我要开个会
C.我不能再容许你早退了，你要顾忌他人的想法
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A.我不能再容许你早退了，你要顾及他人的想法
B.今天不行，下午四点我要开个会
C.你对我们相当重要，我需要你的帮助，特别是在周未
A.马上组织相关人员为客户换肥
B.打电话给技术服务人员，要求他立即处理此事
C.告诉客户下周才能解决
A.为激励同学好好学习，多人在主群连发45条x同学明天要学11h
B.因为工作过忙，班主任在周末一次评论了当周的所有任务
C.想要让其他同学的表情包更可爱，在上面贴便便的表情
D.觉得自己的名字不好听，于是未与任何人说明就进行了修改
A.没有问过他在他吃的时候直接去拿
B.请求他打开之后给你尝一点点
C.等他吃到一半问他要，这样可以多要点
D.花钱向他买一些
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.小错误自己改一下就可以了，改好后交付任务
B.时间紧迫，先将错误更改并交付任务，事后告知出现错误的科员
C.将材料返还给出现错误的科员，要求其修改好重新上交
D.私下批评这名科员，并要求他下不为例
