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[主观题]
如果该工程的施工网络计划如图4－1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不
如果该工程的施工网络计划如图4-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？
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如果该工程的施工网络计划如图4-1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？
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更多“如果该工程的施工网络计划如图4－1所示，则压缩哪些关键工作可…”相关的问题
某施工单位编制的某城市排水工程网络图，如图4-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表4-1所示。
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问题：
1．在图4-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4-2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
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如果该工程的施工网络计划如图8-3所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？
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某工程双代号施工网络计划如图7-5所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月。
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问题：
1．该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
2．计算工作B、C、G的总时差和自由时差。
3．如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，则该施工网络进度计划应如何安排较合理？
【背景资料】
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划，如图 4-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表4-1所示，其中 H、L分别为道路的路基、路面工程。
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【问题】
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延 1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
背景资料
根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图3所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表6所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。
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问题
1. 分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。
2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少？
某委托监理的水利工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为 18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械必须顺序施工。
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[问题]
1.为确保工程按期完工，图4-1中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1如图4-2所示；方案2如图4-3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？
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背景资料
某施工单位承建一井底车场矿建工程，其平面布置如图4-1所示，图中阴影部分已经完成的短路贯通工程，主井已经完成临时改绞，进入二期工程施工，副井进入井筒永久装备，其编制的网络图如4-2所示，其中1号交岔点施工完成之后，该施工队安排东翼轨道大巷施工。一建报考条件中合同价款1800万元，合同工期280天。合同条款还约定：工程预付款为合同总价的10%，开工当月一次性支付;工程预付款自工程进度款支付至合同价款60%的当月起，分两个月平均扣回;工程进度款按月支付;工程质保按月进度款的5%扣留。
合同签订后，施工单位前8个月每月实际完成工作量如下表：
1.该网络图中，工作6-13，5-9的自由时差和总时差分别是多少？
2.指出该网络图的关键线路并计算总工期：
3.指出该网络图中哪些工作安排不合理？分别说明原因。
4.列式计算本工程预付款及其起扣点金额，并计算工程预付款应该在哪两个月扣回。
5.列式计算第5个月和第6个月应付工程进度款。
某机电安装工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天，网络计划如图3所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。
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问题
1．监理工程师处理索赔的基本原则是什么？
2．监理工程师批准的工期延期为多少天？为什么？
某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图1所示(单位：天)。
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问题
1. 施工过程中，请指出以下哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据：①法律、法规、规章和技术标准；②投标文件；③设计变更通知；④监理合同；⑤资源配置；⑥设计合同。
2．请计算上述网络计划的工期，并写出关键线路。
3．施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天，C工作延误2天，施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要求是否合理？为什么？
4．简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响。
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