如果该工程的施工网络计划如图8-3所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不
如果该工程的施工网络计划如图8-3所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
如果该工程的施工网络计划如图8-3所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
如果该工程的施工网络计划如图4-1所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表8-1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结
构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8-2所示。
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】
1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入表8-3中。
2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。
3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入表8-3中。
4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
某工程双代号施工网络计划如图7-5所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为 23个月。
问题:
1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。
3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工),则该施工网络进度计划应如何安排较合理?
背景资料
根据工作之间的逻辑关系,某工程施工组织网络计划如图3所示。该工程有两个施工组织方案,相应的各工作所需的工时和费用如表6所示。在施工合同中约定:合同工期为270天,工期延误一天罚3万元,提前一天奖1万元。
问题
1. 分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用,并确定其关键线路。
2.如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ,非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工,相应的工期和综合费用各为多少?
某机电安装工程的分部工程网络进度计划工期(即要求工期)为29天,网络计划如图3所示。施工中各工作的持续时间发生改变,具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时,承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。
问题
1.监理工程师处理索赔的基本原则是什么?
2.监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?
某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图1所示(单位:天)。
问题
1. 施工过程中,请指出以下哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据:①法律、法规、规章和技术标准;②投标文件;③设计变更通知;④监理合同;⑤资源配置;⑥设计合同。
2.请计算上述网络计划的工期,并写出关键线路。
3.施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天,C工作延误2天,施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要求是否合理?为什么?
4.简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响。
某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如图2-1所示(单位:天)。
[问题]
1.施工过程中,在法律、法规、规章和技术标准;投标文件;设计变更通知;监理合同;资源配置;设计合同等中,哪些应作为施工单位调整施工组织设计的依据?
2.请计算上述网络计划的工期,并写出关键线路。
3.施工中由于项目法人原因造成G工作延误3天,C工作延误2天,施工单位为此要求延长工期5天。施工单位的要求是否合理?为什么?
4.简述一般情况下工期延长对工程直接费和间接费的影响。
回答题【背景资料】
某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同,同时又与丙方订立了工程降水合同,基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意,如图2所示(单位:d)。
在不考虑事件1、2、3的情况下,说明该网络计划的关键线路,并指出由哪些工作所组成。 查看材料
水力发电厂工程项目的某分部工程的施工进度网络计划如图4所示,合同工期为44天。
问题
1.计算该分部工程的计划工期。
2.绘制施工进度计划的早时标网络图。
3.若在施工过程中,发生如下事件:
事件1:A工作因开工条件不具备,工期拖延4天;
事件2:B工作因施工设备故障,工期拖延2天;
事件3:E工作因施工技术改变,工期提前1天;
事件4:G工作因业主提供的材料检验不合格,重新购买导致工期拖延3天;
事件5:I工作因设计图纸修改,工期拖延2天。
问工程师应批准承包商多少天的工期补偿?
4.在上述条件成立的情况下,绘制该分部工程第20天开始实际的剩余时标网络图。
5.如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施,而在施工合同中约定若承包商延误交付工程,每天罚款 0.5万元,则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?
某施工单位编制的某机电工程网络图如图8-1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表8-1所示。
【问题】
1.在图8-1上,计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2.若施工合同规定:工程工期93天,工期每提前一天奖励施工单位3万元,每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表8-2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。