项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。()
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。()
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。()
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,并告知相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划
D.更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通
A.与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
1月10日~2月1日,需求分析;
2月1日~2月25日,系统设计,包括概要设计和详细设计;
2月26日~4月1日,编码;
4月2日~4月30日,系统测试;
5月1日,试运行。
但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见,但王伟认为这些意见并不影响项目实施,也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后,有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日,王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,王伟有些慌了,他到5月1日能否完成这个项目呢?
(1)、2月17日,王伟检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要是由于()。
A、主要团队成员的离开
B、高级管理人员重组
C、系统设计工作太复杂
D、人员的工作技能较差
(2)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(3)、如果5月1日完不成这个项目,项目就通不过PCT测试,通不过PCT测试的原因是()。
A、供应商问题
B、预算和其他资源没有到位
C、缺乏控制,时间拖延
D、项目目标太大
(4)、严格地说,在项目实施后除了对时间进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、案例中王伟制定的SOW没有跟团队成员商量,虽然有人有意见,但还是要求他们按计划执行,以至于有成员要求退出,可见王伟欠缺项目经理应具备的()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、分析能力
D、沟通和合作能力
A.遵循沟通管理计划
B.将该问题提交给指导委员会
C.要求团队成员尝试联系他们
D.将该问题升级上报给高级管理员
A.组织层次
B.控制手段
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配
A.组织层次
B.管理跨度
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配