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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（）。

A.采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬

B.采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利所占比重通常较低

C.采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬

D.采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高

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更多“关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法，正确的是（）。”相关的问题

第1题

以下说法正确的是()。

A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

B.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策

C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提

D.薪酬调查是决定薪酬体系的基础

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第2题

关于稳定战略说法正确的是（）。

A.降低奖金等福利的薪酬

B.注重员工内部的提升.

C.看重公司的成长和合并

D.管理手段的规范性和一致性

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第3题

以下关于战略群组的说法正确的有（)。

A.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似的战略

B.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组

C.一个公司也有可能成为一个不同的战略群组

D.一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略

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第4题

关于不同竞争战略下的绩效管理策略的说法，正确的是（）。

A.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法

B.企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法

C.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法

D.企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量多角度地选择考核指标

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第5题

各类绩效薪酬方案具有不同的特征，但卓越的绩效薪酬制度又具有一些共同的特征。这些特征包括（）

A.与战略的一致性

B.与绩效的相关性

C.系统的完整性

D.制度的灵活性

E.目标的一致性

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第6题

NB公司设计绩效管理体系的构建(一)构建思路NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充

NB公司设计绩效管理体系的构建（一)构建思路NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充

NB公司设计绩效管理体系的构建

(一)构建思路

NB公司结合企业自身经营实际、企业文化和管理现状，充分吸收平衡计分的核心思想和方法的精髓，该企业绩效薪酬体系的设计思路是：将绩效考核体系分为总经理、副总经理、各部门负责人、科室和班组负责人、一线员工五个层级进行。总经理和副总经理级别的考核指标设计采用KPI方法，后三个层级采用BSC方法：直线部门考核指标的设计遵循“收益”最大化思想，职能部门围绕“费用最小化”设计指标。

NB公司整个考核体系的设计过程是，先绘制战略地图，从不同的维度对企业的战略进行分解，然后分析出企业的经济利益价值驱动因素和公司关键成功战略要素，据此建立企业的关键绩效考核指标。

NB公司绩效考核指标设计的步骤是：第一步，梳理企业战略，确定阶段性目标。第二步，绘制战略地图，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对企业的战略目标进行分解。第三步，提取企业的KPI，对关键成功因素的进一步分解，获得中高层管理者的KPI。第四步，从纵向和横向上将公司层面的BSC和KPI指标分解到部门、子公司，然后逐級分解到各级岗位，形成部门、科室、班组和一线员工的平衡计分卡，以确保关键绩效指标对战略目标的支持。

(二)五级绩效薪酬体系设计

在梳理和明晰了战略与愿景之后，NB公司建立了基于BSC和KPI的绩效评价体系。该绩效评价体系共有五个层级。

总经理级：总经理的考核由上级机构来进行，采用KPI考核的方式，KPI的完成情况与总经理的月度工资系数直接挂钩。

副总经理级：副总经理层级的绩效考核由总经理直接进行管理，采用KPI考核的方式，KPI的设计遵循SMART原则。副总经理KPI完成情况与其月度工资系数直接挂钩。

部门负责人、科室负责人、一线员工级：这三个层级的绩效考核采用平衡计分卡方法。在公司战略和经营目标的基础上，依公司级平衡计分卡和部门对应的副总级领导的KPI，制定相应部门级的平衡计分卡;依部门平衡计分卡和科室专有指标制定科室平衡计分卡;依科室平衡计分卡及一线员工岗位特征制定一线员工的平衡计分卡。部长、科室长(基层管理者)分别对部门平衡计分卡和科室平衡计分卡负责，一线员工对自己的平衡计分卡负责。各级平衡计卡中的指标包括上级领导的绩效考核指标的分解和各部门、科室、岗位专有指标。BSC采用百分制，指标按照权重综合得分与被考核员工的绩效工资系数挂钩;否决指标为对公司经营管理造成巨大影响的指标，与被考核员工的绩效工资系数挂钩。

(三)配套的薪酬激励制度

NB公司的薪酬管理的目标是满足企业未来战略发展对人才的吸引、保留、培育与激励的需求。公司采取以下薪酬激励策略：

(1)岗位薪酬和能力薪酬相结合的策略，在员工的薪酬结构设计中充分体现职位和能力两方面的要素，保证在同工同岗的基础上按贡献大小实行分配。

(2)遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，在公司级别初次分配的时候体现公平原则，在部门内部再次分配的时候体现效率原则。

(3)员工晋升制度与绩效薪酬制度密切结合。

问题：绩效管理系统如何能够在企业中有效应用？

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第7题

关于公司战略以下说法错误的是（)。

A.战略和经营计划的不同会决定未来公司在行业中的地位

B.战略制定好以后就要分解实施，分解到某一个年就是年度经营计划

C.不同的公司，制定出的战略基本相同